战略转型：奠定运营业务的顶层设计
内容重点
- 第一节：发展格局研判
- 1. 洞察产业演进规律
- 2. 捕捉国家战略机遇
- 3. 重识资产价值曲线
- 第二节：商业模式构建
投资行业新时代投资型业务增长引擎锻造
奠定运营业务的顶层设计：提炼可落地的方法、工具…、构筑卓越服务与资产效益：提炼可落地的方法、工具…和驱动运营业务的未来布局：提炼可落地的方法、工具…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
精益运营：构筑卓越服务与资产效益
内容重点
- 第一节：服务体系精造
- 1. 绘制客户体验地图
- 2. 设计关键服务触点
- 3. 建立即时反馈闭环
- 第二节：资产效益提升
永续增长：驱动运营业务的未来布局
内容重点
- 第一节：增长引擎驱动
- 1. 塑造运营服务品牌
- 2. 搭建多元渠道矩阵
- 3. 构建产业生态联盟
- 第二节：数字智慧赋能
适合对象
公司领导班子和各部门负责人
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 提升战略认知： 系统理解从项目承建到长效运营的根本性转变，精准把握国家战略与区域规划中的新…
- 掌握运营体系： 精准掌握构建以客户为中心的精益运营体系的核心要素，学习提升资产经营效益（如…
- 洞见未来增长： 前瞻性洞察数字化、智能化为运营业务带来的颠覆性机遇，学习规划可持续的业务增…
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：投资行业新时代投资型业务增长引擎锻造的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在国家经济迈向高质量发展的宏观背景下，传统基础设施投资建设企业面临着从增量扩张向存量提质的深刻转型。单纯依靠工程建设的增长模式已触及天花板，培育和壮大具备长期稳定现金流的运营业务，已成为企业穿越周期、构筑第二增长曲线的必然选择。本次课程专为处于战略转型关键期的企业决策层设计，旨在系统性解决如何从建设思维转向运营思维、如何构建核心运营能力、如何实现运营资产的持续增值与规模扩张等核心命题。课程将理论框架与本土成功案例深度融合，聚焦于提升领导团队的战略认知、体系构建和未来布局能力，为企业成功开辟运营新赛道提供思想启迪与实…
课程时间
0.5天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01战略转型：奠定运营业务的顶层设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02精益运营：构筑卓越服务与资产效益：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03永续增长：驱动运营业务的未来布局：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《投资行业新时代投资型业务增长引擎锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司领导班子和各部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
提升战略认知：系统理解从项目承建到长效运营的根本性转变，精准把握国家战略与区域规划中的新机遇，掌握支撑企业成功转型的商业模式创新方法；掌握运营体系：精准掌握构建以客户为中心的精益运营体系的核心要素，学习提升资产经营效益（如坪效、人效）的实战策略，打造卓越的服务口碑与品牌护城河。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
