大势观澜与行业洞察
内容重点
- 第一节：时代之变与战略抉择
- 1. 中国崛起：复兴之路与挑战
- 2. 市场承压：竞争加剧与应对
- 3. 产业演进：结构调整与机遇
- 第二节：行业转型与模式升级
酒店与地产集团的增长之道
大势观澜与行业洞察会打开第一轮讨论，营销破局与客户深耕与卓越运营与组织赋能负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
营销破局与客户深耕
内容重点
- 第一节：市场洞察与精准营销
- 1. 细分市场：客户画像构建
- 2. 营销策略：线上线下融合
- 3. 价值主张：提升品牌吸引力
- 第二节：客户为本与体验升级
卓越运营与组织赋能
内容重点
- 第一节：精益运营与效率提升
- 1. 前台管理：优化客户体验
- 3. 数智赋能：科技驱动运营
- 第二节：组织激活与人才发展
适合对象
总经理、企业高管、部门经理、部门主管等
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕大势观澜与行业洞察梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助营销破局与客户深耕完成一次可复盘的应用演练
- 输出卓越运营与组织赋能相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前，中国正处于百年未有之大变局，经济发展进入新常态，市场竞争日趋激烈。与此同时，新一轮科技革命和产业变革加速演进，为各行各业带来前所未有的机遇与挑战。作为国民经济的重要组成部分，酒店与地产行业也面临着转型升级的迫切需求。本课程旨在帮助集团中高层管理人员认清宏观形势，洞悉行业趋势，掌握科学的分析方法与工具，提升战略决策能力与经营管理水平，从而在激烈的市场竞争中赢得先机，实现企业的持续健康发展。特别针对集团下属的酒店与地产板块，课程将结合行业特性，深入剖析经营管理的重点、难点与突破点，助力企业实现高质量增长
课程时间
0.5天
授课方式
全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01大势观澜与行业洞察
02营销破局与客户深耕
03卓越运营与组织赋能
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《酒店与地产集团的增长之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、企业高管、部门经理、部门主管等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕大势观澜与行业洞察梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
