高维破局极简增长战略大课

课程大纲

课程总览

内容重点

序
1. 世界经济与我国经济发展趋势
2. 企业增长动能转变与方向

顺势定向：一眼洞穿，高维破局

一、世代势

1. 终端消费群体与人口世代变迁
2. 消费心理及行为洞察趋势
3. 新消费习惯及多元群体形成
实操工具
练习：不同代际消费群体在自身行业趋势

二、产业势

1. 传统产业VS战新产业
2. 产业生命周期及阶段
3. 产业容量及未来趋势
梳理二、产业势的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：产业集中度工具表，产业容量公式，产业竞争格局（五力分析），产业生命周期

三、政策势

1. 读懂增长背后的政策逻辑
2. 看懂数字背后的质变逻辑
3. 悟到增长背后的模式切换
梳理三、政策势的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：政策机会分析工具表

精准定位：一句讲清，无可替代

一、真机会

1. 什么才是真机会？
2. 机会与陷阱的区别
3. 真机会的三大来源
梳理一、真机会的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：真机会甄别表，商业机会评分矩阵

二、真痛点

1. 痛点挖掘
2. 需求验证
3. 真痛点的三大特征
梳理二、真痛点的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：4W痛点描述工具

三、真差异

1. 市场差异
2. 产品及服务差异
3. 模式差异
梳理三、真差异的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：客户价值曲线画布

精心布局：一链布局，建高壁垒

一、产业链

1. 绘制产业链
2. 拆分产业链
3. 找到核心位点
梳理一、产业链的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：产业链分析画布

二、价值链

1. 内部价值链
2. 竞争强度分析
3. 核心位点分析
梳理二、价值链的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：企业内部价值链分析画布

三、壁垒链

1. 门槛级
2. 山头级
3. 城堡级
梳理三、壁垒链的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：壁垒设计工具表

创新模式：一针见血，生态盈利

一、找爆点

1. 大单品
2. 大客户
3. 大渠道
梳理一、找爆点的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：5A爆品法则，大客户画像标准工具表

二、创模式

1. 要素突破
2. 关系设计
3. 盈利设计
梳理二、创模式的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：商业模式画布与盈利设计画布

三、建生态

1. 客户生态
2. 产品生态
3. 合作生态
梳理三、建生态的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：产品生态分析表，生态伙伴工具表

极简目标：一线拉开，十倍空间

一、生死线

1. 资金线
2. 销量线
3. 利润线
梳理一、生死线的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：本量利分析

二、跨越线

1. 增长公式
2. 上规模
3. 优效率
梳理二、跨越线的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：增长公式画布

三、价值线

1. 价值公式
2. 高价值
3. 定价权
梳理三、价值线的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：高价值公式画布

必胜战役：一击破局，多点开花

一、达共识

1. 做研讨
2. 会宣贯
3. 有烙印
梳理一、达共识的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：黄金圈法则，共识营操作规则，个人矛盾挖潜法

二、作战图

1. 战略地图与BSC计分卡
2. 战略屋
3. 战略专项突破作战图
梳理二、作战图的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：战略地图画布，BSC积分卡，战略屋画布，战略专项突破作战图

三、责到底

1. 战役评价
2. 战役漏斗
3. 战役协同
梳理三、责到底的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：战役画布，战略专项突破作战计划表

引爆组织：一声号令，人才齐聚

一、优激励

1. 物质激励
2. 非物质激励
3. 即时激励
梳理一、优激励的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：可选激励工具表，即时激励操作细则

二、共利益

1. 绩效激励
2. 超额分享
3. 增量分红
梳理二、共利益的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：超额分享设计画布，增量分红操作细则

三、成事业

1. 虚拟合伙
2. 股权合伙
3. 事业合伙
梳理三、成事业的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：合伙人级别及筛选要则，股权激励操作要则

适合对象

企业董事长、老板、股东、董事、高管团队、经营团队等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：产业周期与自身站位
一句话说清企业战略定位
找到高利润的价值链核心
设计可复制的创新模式
厘清生死线与增长目标
绘制必胜战役作战地图

课程背景与交付信息

当前，世界经济复苏乏力，国内经济增速换挡，企业普遍面临订单下滑、利润微薄、竞争内卷的严峻挑战。据统计，47%的中小企业营收下滑，10.2%的企业现金流难以维持运转。与此同时，消费代际更迭、产业周期震荡、政策逻辑重塑，传统增长模式失效。然而，越是逆境，越需要战略导航。企业缺少一套看得清方向、抓得准机会、落得狠行动的实战方法。高层忙于救火，团队各自为战，战略年年定、执行年年空。企业亟需从高维看势、从极简入手，找到破局增长的新路径

本课程融合高维破局·极简增长的核心方法论，通过八大模块、数十个实操工具，帮助企业高层和高管团队两天内完成一次战略升维，制定属于自己的一页纸战略地图，实现从迷茫挣扎到逆势突围的关键跃迁

课程卖点

课程时间

3天，18小时

授课方式

核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等；案例分析30%、知识讲授20%、互动答疑20%、现场练习30%

课程内容重点

01精准定位：一句讲清，无可替代

02世界经济与我国经济发展趋势

03企业增长动能转变与方向

04消费心理及行为洞察趋势

05新消费习惯及多元群体形成

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《高维破局极简增长战略大课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、老板、股东、董事、高管团队、经营团队等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清产业周期与自身站位；一句话说清企业战略定位。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等；案例分析30%+知识讲授20%+互动答疑20%+现场练习30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配