课程总览
一、公式：一个亘古不变的铁律
二、环境：一种不可逆转的趋势（VUCA时代）
三、行为：一次必须实现的跨越
- 【补充】：时代背景——国企改制精讲
- 第二篇、理论、方法与工具篇（3 小时）
- 基础知识夯实
- 1. 问题：经营变革的核心概念
- 定义经营变革的内涵和外延
- 探讨经营变革的驱动因素和目标
- 2. 经营变革的基础模型
- 1. 问题澄清
- 2. 结构分析：结构决定行为，行为决定绩效
- 举措制定
一、人脑的决策机制
- 1. 讲解人脑决策的过程和机制
- 2. 分析决策过程中的认知偏差和误区
二、情绪：科学决策/理性决策的天敌
- 1. 探讨情绪对决策的影响
- 2. 介绍如何管理情绪，提高决策的科学性和理性
三、如何御伏己心
- 1. 提供管理情绪、提升决策能力的方法和技巧
- 2. 引导学员进行自我反思和实践
- 第四篇、课程总结与回顾（1 小时）
一、课程内容总结
- 1. 回顾课程的重点内容和关键知识点
- 2. 强调经营变革与增长破局的重要性和方法
二、学员学习成果展示与分享
- 1. 邀请学员分享学习心得和实践计划
- 2. 展示小组讨论成果和行动计划
