课程总览
一、抉择，在经济下行之中
- 1. 增量时代的辉煌记忆
- 2. 存量时代的激烈竞争
- 3. 你的抉择：是
- 上餐桌
- 还是
- 上菜单
二、案例研讨：想
- 要做对什么
- 1. 数据的挑战与启示
- 1. 展示两组具有对比性的数据，一组是成功企业在经济下行中的业绩表现，另一组是陷入困境的企业的数据。引导学员分析两组数据的差异，探讨背后的原因
- 2. 让学员认识到数据在企业决策中的重要性，学会从数据中发现问题和机会
- 2. 自我反思与竞争意识
- 1. 提出问题
- 你确定你做不到的别人也做不到吗
- 引发学员的自我反思，挑战他们的思维定式
- 2. 组织小组讨论，让学员分享自己在面对困难和挑战时的心态和做法，以及如何看待竞争对手的成功
- 3. 通过讨论，激发学员的竞争意识和创新精神，鼓励他们勇于突破自我，寻找新的解决方案
四、商战掠影：
- 模型的最佳实践
1.2 年时间从 300 万到 5000 万的得与失：
- 1. 详细讲述一个企业在 2 年时间内从 300 万增长到 5000 万的成功案例，分析其增长的关键因素和策略
- 2. 探讨该企业在增长过程中遇到的问题和挑战，以及如何克服这些问题。例如，在市场拓展、产品创新、团队建设等方面的经验和教训
- 3. 让学员从这个案例中学习到成功的增长策略和方法，同时也认识到企业在快速增长过程中需要注意的问题
- 2. 某世界隐形冠军背后的增长逻辑
- 1. 介绍一个世界隐形冠军企业的成功案例，分析其在特定领域取得卓越成就的原因
- 2. 探讨隐形冠军企业的特点和优势，如专注细分市场、技术创新、品质卓越、客户关系紧密等
- 3. 引导学员思考如何将隐形冠军企业的增长逻辑应用到自己的企业中，找到适合自己企业的发展路径
- 3. 一美国纳斯达克主板上市公司的选择
- 1. 分析一个美国纳斯达克主板上市公司的发展历程和战略选择，展示其在不同阶段的增长策略和决策过程
- 2. 探讨该公司在面对经济下行和市场竞争时的应对措施，以及如何通过创新和转型实现持续增长
一、企业增长的方法论
- 最好的设计图纸
- 最好的工匠艺人
- 前台三剑客，后台两护法
- 的专家协同模型
- 最好的机器设备
- ——应运而生的共创工坊
二、是驴是马：让企业增长方法论直面企业的增长问题
- 1. 由表及里，复盘改进
- 1. 回顾目标
- 2. 对照结果
- 3. 分析原因
一、企业增长的方法论回顾与深化
二、持续创新与变革
