如何让公司成为“赚钱机器”—打造持续增长的商业模式

如何让公司成为“赚钱机器”—打造持续增…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1-2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、商业模式创新:找到属于你的那片蓝海
  • 企业创新的三个层级:产品创新、客户心智创新、商业模式创新
  • 商业模式经典案例剖析:淘宝VS拼多多
  • 商业模式经典案例剖析:携程VS去哪儿
  • 商业模式经典案例剖析:西南航空VS春秋航空
  • 成功的商业模式具有的5个特征
  • 商业模式框架模型:商业模式9要素
  • 案例:拼多多、西南航空等
  • 工具:商业画布
二、战略定位与行业选择:如何找到属于你的风口?
  • 行业选择:行业决定了公司的天花板
  • 行业分析要点:行业细分、行业规模和利润、行业发展趋势
  • 案例:微软、双胞胎
三、客户细分:傍大款,赚有钱人的钱
  • 客户细分纬度:性别、年龄、职业、爱好等
  • 数字化时代客户细分方法:场景+标签
  • 数字化时代客户细分示例:8大人群标签
  • 案例:某知名服装企业客户细分案例
  • 演练:企业客户细分
四、客户需求与价值主张:让你的口号成为最大的销售员
  • 不断变化的客户需求:消费升级-从无到有,从少到多,从多到好
  • 持久不变的客户需求(to C):多、快、好、省
  • 持久不变的客户需求(to B):低成本、高品质、服务好
  • 价值主张:瞄准客户需求,引导产品开发
  • 案例:顺丰、zara、京东
  • 研讨:审视客户需求+优化价值主张
五、分销渠道:如何高效、精准的抵达你的客户?
  • 直销 VS分销:企业发展阶段、产品竞争力、企业核心能力
  • 线上VS线下:构建立体的商业渠道网络
  • 优化渠道通路的5种策略
  • 案例:罗莱家纺、三只松鼠
  • 研讨:分销渠道优化策略
六、客户关系:客户关系是第一生产力
  • to C客户关系构建:让忠粉成为你的代言人
  • to B 客户关系构建:立体式、混凝土客户关系构建
  • 提升客户关系的6种策略
  • 案例:华为、小米、拼多多
  • 研讨:客户关系提升优化策略
  • 收入来源:羊毛、羊肉、羊杂都出在羊身上
  • 卖产品VS卖服务:如何从只卖一次到反复卖、持续卖?
  • 自己卖VS别人卖:如何从自己卖到大家帮你一起卖?
  • 案例:罗莱家纺、万邦医药
  • 研讨:收入来源扩展优化策略

适合对象

总经理,以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 理解商业模式的重要性、组成要素及经典案例
  • 推进动作更具体:行业细分、行业空间、行业吸引力评估的方法
  • 沟通复盘有依据:客户细分的8大标签和客户画像
  • 学习4大客户价值主张的定位方法

课程背景与交付信息

经济增长放缓,各行业都承压前行,各行业都越来越卷,创新的红利周期越来越短,各行业的竞争越来越同质化

开发出的新品会被竞争对手迅速模仿,甚至比自己产品有更多功能

缺乏自己的护城河,只能赚到风口的钱,风口过了都不赚钱

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01商业模式创新:找到属于你的那片蓝海
02企业创新的三个层级:产品创新、客户心智创新、商业模式创新
03商业模式经典案例剖析:淘宝VS拼多多
04商业模式经典案例剖析:携程VS去哪儿
05商业模式经典案例剖析:西南航空VS春秋航空

讲师介绍

林羽 讲师头像

林羽

战略运营总监

曾任复星集团、天合光能战略运营高管,专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系,辅导企业提升经营目标达成质量,并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善

光伏新能源零售制造房地产医药酒店餐饮
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课程差异说明

本课程页面围绕《如何让公司成为“赚钱机器”—打造持续增长的商业模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

总经理,以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员。

学习这门课可以获得什么收益?

理解商业模式的重要性、组成要素及经典案例;掌握行业细分、行业空间、行业吸引力评估的方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配