课程总览
内容重点
- 开篇：认知革命——熵减：华为持续活力的第一性原理
- 核心问题
- 为什么再优秀的企业也难以逃脱大公司病的宿命？
- 什么是熵与熵减？任正非为何将其视为华为管理哲学的基石？
- 华为的熵减与常见的组织变革、激活项目有何本质不同？
向华为学“熵减”：激活组织，持续增长
精神熵减——以奋斗者为本的文化与价值驱动与人才熵减——吐故纳新的人才循环与能力发展被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 掌握底层逻辑：深刻理解熵与熵减的物理学与管理学内涵，建立组织活力的第一性原理
- 洞察华为实践：系统学习华为熵减的一个核心、两大方向、五大引擎模型与落地方法
- 获得诊断工具：掌握诊断组织熵增程度与核心症结的评估方法
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- 规划变革路径：能够制定符合企业实际的熵减激活方案与实施路径
- 激发领导力：提升管理者熵减发动机意识和能力，推动组织持续进化
课程背景与交付信息
在充满不确定性的时代，所有组织都难以逃脱熵增的自然规律：机构臃肿、流程僵化、人员疲劳、创新乏力。许多企业从创业期的活力四射，逐渐走向成熟期的步履蹒跚，最终在僵化与混乱中走向衰亡。华为之所以能持续穿越周期、逆势增长，其核心秘诀不在于任何单一的管理工具，而在于其一套独特的 熵减哲学与运行机制
本课程深度解析华为如何通过熵减理论将以客户为中心，以奋斗者为本的核心价值观落地为具体管理实践，揭示华为如何像拧毛巾一样，持续挤出组织内部的惰性与沉淀，不断注入活力，从而保持组织的高效能与高韧性，实现持续增长
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01精神熵减——以奋斗者为本的文化与价值驱动
02人才熵减——吐故纳新的人才循环与能力发展
03组织熵减——简化流程与打破平衡的结构设计
04激励熵减——获取分享的多元激励与压力传递
课程大纲
精神熵减—以奋斗者为本的文化与价值驱动
内容重点
- 梳理第一讲 精神熵减——以奋斗者为本的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何避免雷锋吃亏，让奋斗者得到合理的回报？
- 如何塑造一种自我批判、永不满足、持续进取的文化氛围？
- 如何将宏大的企业文化，转化为员工每日的具体行为？
- 核心内容
人才熵减—吐故纳新的人才循环与能力发展
内容重点
- 梳理第二讲 人才熵减——吐故纳新的人的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何打破人才板结，建立能上能下、能进能出的刚性机制？
- 如何系统性地培养少将连长，让优秀人才愿意并能够奔赴一线？
- 如何设计干部流动机制，避免山头主义和思维固化？
- 拆解第二讲 人才熵减——吐故纳新的人的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
组织熵减—简化流程与打破平衡的结构设计
内容重点
- 梳理第三讲 组织熵减——简化流程与打的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何让组织架构始终对准客户，而不是对准上级？
- 如何通过结构调整，被动或主动地折腾出组织活力？
- 如何平衡流程规范与组织敏捷之间的关系？
- 拆解第三讲 组织熵减——简化流程与打的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
激励熵减—获取分享的多元激励与压力传递
内容重点
- 梳理第四讲 激励熵减——获取分享的多的目标拆解、责任边界和过程指标
- 如何打破激励上的大锅饭，实现拉大差距，激励奋斗？
- 如何设计物质与精神并重的综合激励体系，满足不同层次员工的需求？
- 如何将外部市场的竞争压力无损耗地传递到组织内部的每一个个体？
- 拆解第四讲 激励熵减——获取分享的多的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
变革领导—企业家是熵减的第一推动力
内容重点
- 梳理第五讲 变革领导——企业家是熵减的目标拆解、责任边界和过程指标
- 在熵减过程中，企业家和高管团队最核心的职责是什么？
- 如何化解熵减带来的阵痛与阻力，确保变革成功？
- 如何让熵减从一个项目，变成组织的一种常态和能力？
- 拆解第五讲 变革领导——企业家是熵减的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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