开篇思考——华为持续稳健增长背后，战略与经营的价值为纲的认知
内容重点
- 什么是经营？什么是好的经营、坏的经营？
- 案例导入1：某零售连锁企业发展情况
- 案例导入2：2011-2020某电子公司营收情况
- 案例导入3：华为、中兴
- 经营的定义及经营的最终目标是什么？
价值为纲—华为价值管理逻辑与增长引擎
开篇思考——华为持续稳健增长背后，战略与经营的…之后继续拆到道 — 价值为纲的核心理念与底层逻辑（Why）和法 — 价值为纲的系统框架与核心内容（What），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕开篇思考——华为持续稳健增长背后…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助道 — 价值为纲的核心理念与底层逻…完成一次可复盘的应用演练
- 输出法 — 价值为纲的系统框架与核心内…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，企业如何保持持续增长和竞争优势？华为从2.1万元起家到年收入超8000亿元的全球化企业，其最根本的成功秘诀就是始终坚持"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗"的价值创造理念。《价值为纲》不仅是华为的经营哲学，更是一套完整的价值创造和管理体系
华为的奇迹，本质上是管理哲学的胜利，《价值为纲》超越了传统的财务管理范畴，是指导华为在三十多年惊涛骇浪中保持战略定力、实现长期有效增长的基本法。本课程深度解读华为"价值为纲"的管理思想与实践体系，系统剖析华为如何将价值创造理念转化为可执行、可衡量、可管理的企业经营系统。课程基于对华为30多年发展历程的深度研究，结合大量真实案例和数据，为企业提供一套可落地实施的价值经营管理方法论
根据华为内部研究显示，有效践行"价值为纲"理念的企业，其长期经营效率比行业平均水平高出25%以上。本课程将帮助企业构建完整的价值经营管理体系，实现从"规模导向"到"价值导向"的根本性转变，最终提升企业可持续发展能力
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01开篇思考——华为持续稳健增长背后，战略与经营的价值为纲的认知
02道 — 价值为纲的核心理念与底层逻辑（Why）
03法 — 价值为纲的系统框架与核心内容（What）
04术与器 — 价值为纲的实施路径与实操方法（How）
课程大纲
道 — 价值为纲的核心理念与底层逻辑（Why）
内容重点
- 华为管理哲学的整体框架
- 三大管理纲要：以客户为中心、以奋斗者为本、价值为纲
- 三大纲要回答的企业终极命题：你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？
- 案例： 华为早期野蛮生长后遇到的管理瓶颈，如何催生了顶层设计的需求
- 价值管理的核心目的与重要性
法 — 价值为纲的系统框架与核心内容（What）
内容重点
- 全力创造价值 – 价值创造的源头与导向：坚持以客户为中心
- 价值创造的来源： 劳动、知识、企业家、资本
- 以客户为中心的实质：为客户服务是华为存在的唯一理由
- 价值创造：必须坚持以客户为中心
- 流程设计：为客户服务是华为存在的唯一理由在流程与制度中的具体体现
术与器 — 价值为纲的实施路径与实操方法（How）
内容重点
- 价值管理的支撑体系：责任中心与预算管控
- 责任中心控制系统（利润中心、成本中心）：划小经营单元，量化责任
- 计划、预算与预测（BP&F）体系：如何确保资源精准投向战略机会点
- 案例： 华为项目型组织的核算与激励
- 价值管理的流程保障：业财融合与风险控制
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升。可结合营销管理专项版方向补充授课视角，聚焦大客户、铁三角、LTC、营销变革
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本课程页面围绕《价值为纲—华为价值管理逻辑与增长引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统构建价值管理认知框架： 深刻理解价值为纲与华为整体管理哲学（以客户为中心，以奋斗者为本）的系统性关联，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
