绩优队伍内生增长-从平移依赖到内部孵化

开场破冰:平移依赖的危害与转型紧迫性与你亲自培养(从新人开始)并成长为绩优的人,最近…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕开场破冰:平移依赖的危害与转型紧迫性校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:你亲自培养(从新人开始)并成长为绩…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据:讲师展示江苏分公司近三年关键数据(…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

一、绩优队伍转型的深层困境

当前,江苏分公司代理人队伍面临一个结构性的悖论:人力规模尚可,但内生绩优严重不足。数据显示,江苏百万人力中,通过平移的占比高达65%,远超系统均值55%;而真正从新人阶段自主培养、成长为百万绩优的内生型人才,占比不足5%,仅为系统均值的一半。更令人担忧的是,30年以上的资深人力占比逐年走低,队伍根基正在松动。这种平移依赖带来了三个恶性循环

1.短期看:平移人员自带资源,入职即出单,管理者省心

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开场破冰:平移依赖的危害与转型紧迫性
02你亲自培养(从新人开始)并成长为绩优的人,最近一年有几个?
03讲师展示江苏分公司近三年关键数据(需机构提供)
04平移人力占比
05内生绩优占比(入司2年内达成百万)

课程大纲

课程总览

一、开场破冰:平移依赖的危害与转型紧迫性
(一)讲师提问
  • 1. 在座各位,你团队中平移过来的人占比大概多少?这些平移过来的人,一年后还在职的比例有多少?
  • 2. 你亲自培养(从新人开始)并成长为绩优的人,最近一年有几个?
(二)数据冲击
  • 1. 讲师展示江苏分公司近三年关键数据(需机构提供)
  • 指标 2023年 2024年 2025年 系统均值
  • 平移人力占比
  • 内生绩优占比(入司2年内达成百万)
  • 30. 年以上人力占比
  • 平移人员1年留存率
二、问题诊断——平移依赖的数据与根因
(一)数据诊断工具讲解
  • 下发《平移依赖诊断表》,学员现场填入本机构数据
  • 1. 诊断表结构
  • 指标 本机构数据 全省均值 系统均值 差距 预警
  • 平移人力占比 ___% 65% 55% +___% 若>70%红色预警
  • 内生绩优占比 ___% 4.5% 8% % 若
  • 平移1年留存率 ___% 35% 40% % 若
  • 内生1年留存率 ___% 63% 65% % 若
  • 30. 年以上人力占比 ___% 16% 22% % 若
  • 2. 操作步骤
三、苗子识别——内生绩优四维评估模型
(一)模型深度讲解
  • 1. 讲师讲授四维评估模型,每个维度给出具体的行为指标、追问技巧和评分标准
  • 维度
  • 权重
  • 高分特征(4-5分)
  • 低分特征(1-2分)
  • 核心追问问题
  • 评分锚定
  • 学习力
  • 30%
四、新人首月高收入高业务培养系统
08.30 09:30 晨会+产品学习 60分钟
09.30 10:30 电话邀约(15个电话) 60分钟
10.30 12:00 面谈/陪访(第一个客户) 90分钟
14.00 15:30 面谈/陪访(第二个客户) 90分钟

讲师介绍

苏轼 讲师头像

苏轼

保险营销一线实战训练专家

前平安/新华省级培训部经理,现任保险代理经营合伙人。18年保险全链条实战经验,专注营销训练、团队招募及高客经营。累计培训20000+小时,辅导人数超10万,以实战成果驱动团队产能提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《绩优队伍内生增长-从平移依赖到内部孵化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度