业务赋能 — 管理者深入一线赋能业务增长的六脉神剑

从"六脉神剑"到"赋能型组织"先把对象、任务和边界讲清，重新定义管理：从"管控"到"赋能"再帮助团队对齐现场处理口径

1-2天 供应链管理
授课讲师： 王程 · 战略经营与营销实战专家
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课程大纲

课程总览

一、重新定义管理：从"管控"到"赋能"
  • 案例对比
二、为什么管理者需要深入一线做业务赋能？
  • 案例：华为"让听得见炮声的人呼叫炮火"
  • 案例：京东"跟单制"文化
  • 案例：王石60多岁仍坚持一线调研
  • 案例：九州通伊犁风险梳理避免千万损失
三、为什么业务一线需要管理者深度赋能？
四、管理者深入一线需要的能力和素质
五、业务一线人员需要的能力和素质
六、六大误区与痛点：
七、什么是真正的"一线赋能"？
  • 目标：让一线"想干、会干、能干成"
八、本课程核心框架："六脉神剑"赋能模型

从"六脉神剑"到"赋能型组织"

一、管理者能力升级：
二、机制升级：
三、文化升级：
四、双方行动承诺：
五、下一步行动：

适合对象

集团高管、事业部负责人、区域总经理 职能部门负责人（人力、财务、运营、供应链、风险等） 分公司总经理、一线业务负责人 战略运营、组织发展、企业管理等中后台负责人

课程定位与主要问题

《业务赋能 — 管理者深入一线赋能业务增…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 认知升级：明确"一线赋能"的本质与价值，拒绝形式主义
  • 掌握系统：学会"六脉神剑"赋能模型，具备系统化的一线工作方法论
  • 工具落地：掌握"精准盘点""跟单制""QRGA""闭环机制"等实战工具
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  • 能力提升：强化问题诊断、资源协同、现场决策、闭环跟踪四大核心能力
  • 文化构建：推动组织从"汇报文化"转向"协同文化""闭环文化"
  • 输出计划：现场制定《一线赋能行动清单》与《闭环跟踪表》

课程背景与交付信息

在组织层级复杂、市场变化迅速的今天，许多企业面临"总部与一线脱节"的痛点：管理者下区域往往变成"形式主义巡检"——听汇报、提要求、拍照片，却未能真正解决一线问题，反而增加基层负担。一线团队渴望的是"能听懂业务、能协同资源、能解决问题"的赋能型领导，而非"检查官"

本课程基于华为、京东、九州通等企业的实战方法论，结合新疆公司伊犁赋能、QRGA共同成长计划、跟单制等深度案例，系统提炼出管理者赋能一线的六大核心动作——"六脉神剑"，帮助管理者实现从"管控者"到"赋能者"的彻底转变，真正支持一线打赢胜仗

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01从"六脉神剑"到"赋能型组织"
02重新定义管理：从"管控"到"赋能"
03案例对比
04为什么管理者需要深入一线做业务赋能？
05为什么业务一线需要管理者深度赋能？

讲师介绍

王程 讲师头像

王程

战略经营与营销实战专家

王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《业务赋能 — 管理者深入一线赋能业务增长的六脉神剑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

集团高管、事业部负责人、区域总经理 职能部门负责人（人力、财务、运营、供应链、风险等） 分公司总经理、一线业务负责人 战略运营、组织发展、企业管理等中后台负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级：明确"一线赋能"的本质与价值，拒绝形式主义；掌握系统：学会"六脉神剑"赋能模型，具备系统化的一线工作方法论。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配