课程总览
一、什么是好战略？如何做出好战略？
- VUCA时代对企业经营和战略提出的三大挑战
- VUCA时代的四大特征
- 那些曾经非常成功的企业为什么失败了
- 那些优秀的企业为什么可以一直增长
- 什么是好战略？
- 先略后战——有限资源下的取舍
- 方向和节奏——方向大致正确，组织充满活力
- 商业成功——赚到钱才是真功夫
- 如何做出好战略？
- BLM简介——打通战略规划与战略执行
二、如何找到适合我们的更大的商业机会——BLM模型？
- 1. 通过市场洞察五看找到商业机会
- 看宏观：政策、经济、社会、技术的机会点
- 看行业：选择更有价值的细分市场
- 看客户：识别客户没有被满足的痛点和需求
- 看竞争：学习标杆，打击对手，联合生态
- 看自己：自身的能力短板让我们错失了哪些机会
- 如何提高市场洞察能力：战神林彪《如何当好师长》
- 案例：微软、华为、雅迪电动车、双胞胎
- 【可选】工具+
- 演练：竞争雷达图
三、我们想做做大？——避免贫穷限制了想象力
- 1. 战略意图：科学+艺术
- 2. 愿景使命：历经磨难，痴心不改，内心滚烫
- 3. 要做就做领导者，三分天下有其一
- 案例：特斯拉、谷歌、亚马逊、微软
- 【可选】研讨+发表+点评：企业市场洞察机会点选择+战略意图
四、我们如何抓住机会做强做大？
- 1. 创新是所有企业弯道超车的捷径
- 持续性创新+颠覆性创新
- 创新要对准经营：鲜花插在牛粪上
- 创新的逻辑、机制和方法
- 案例：迪士尼、温氏、海底捞、宜家、大疆无人机
- 2. 差异化的业务模式设计六要素
- 客户选择：找到愿意掏钱买你产品的上帝
- 价值主张：如何让你的口号更吸引客户
- 价值获取：做赚钱的事，放弃不赚钱的事
- 活动范围：找到、加入并构建你的生态
五、我们战略致胜的三大战役是什么？
- 1. 关键任务输入：差距分析、战略意图、业务设计、VOC
- 2. 关键任务描述五要素
- 【可选】研讨+发表+点评：TOP级关键任务
