课程总览
内容重点
- 工具应用：获得一套经过实战验证的工具、模板及落地路径
激活业务增长四维引擎 — 「团队×业务×组织×经营」的协同破局之道
认知破局——重构管理思维，从"人治"到"法治"之后继续拆到团队维度——精准盘点与人才发展系统和业务维度——业务连续性管理（BCM）与业绩保障，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者、营销总监、市场总监、分公司经理等
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 思维破局：扭转传统经验式、救火式管理思维，建立系统性管理认知
- 掌握框架：掌握四维一体业务管理体系的核心框架与内在逻辑
- 方法论落地：学会团队精准盘点、业务连续性管理、组织诊断、经营分析四大核心方法
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- 工具应用：获得一套经过实战验证的工具、模板及落地路径
- 规划路径：能够基于自身企业情况，初步制定管理体系升级的实施路径
课程背景与交付信息
在快速变化和高度不确定的市场环境中，企业持续健康增长面临巨大挑战。许多企业缺乏系统性的管理框架，导致团队能力不足、业务波动大、组织效能低下、经营质量不高等问题。王程老师通过近年来的持续实践，提炼出"激活业务增长四维引擎"——从团队、业务、组织、经营四个核心维度构建系统化、可复制、可持续的管理体系，实现从经验管理到体系管理、从被动响应到主动规划的升级，全面提升区域整体战斗力与经营健康度
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——重构管理思维，从"人治"到"法治"
02团队维度——精准盘点与人才发展系统
03业务维度——业务连续性管理（BCM）与业绩保障
04组织维度——高效能组织（HEO）与组织盘点（OR）
05经营维度——GPS-A经营体系与基本面提升
06数字化赋能——将管理体系固化于平台
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激活业务增长四维引擎 — 「团队×业务×组织×经营」的协同破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、营销总监、市场总监、分公司经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
思维破局：扭转传统经验式、救火式管理思维，建立系统性管理认知；掌握框架：掌握四维一体业务管理体系的核心框架与内在逻辑。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
