韧性增长引擎:银行业大分化时代下的团队共创

本质穿透——银行业问题根因分析法需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

金融合规

课程大纲

课程总览

二、学习收获
一、企业内部项目实操流程:
二、参与对象:
三、工作坊时间:
一、基础引导能力赋能(3天);
二、团队共创之焦点话题研讨会(1天)
三、课题研讨推进会(2天)
四、课题复盘会(1天)

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 一研讨目标和产出
  • 过程动作更具体:一套结构化可视化的团队群策群力解决问题的方法与工具
  • 理解韧性增长引擎:银行业大分化时代下的团队共创的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 明确韧性增长引擎:银行业大分化时代下的团队共创的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

我们是否常常感到,提升业绩的良方难寻,战略机遇因缺乏共识而错失,冗长会议难有实质成果?在银行业迈入挑战与机遇并存的

大分化时代

这些内部协作的痛点可能被无限放大,成为制约发展的关键瓶颈

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01定义真问题——去伪存真精准命题
02本质穿透——银行业问题根因分析法
03创新突围——监管框架下的解决方案设计
04小步快跑、敏捷验证——试点与迭代
05执行护航——破除银行组织惯性

讲师介绍

王延广 讲师头像

王延广

团队共创与引导赋能专家

团队共创与引导赋能专家,拥有20年培训及9年引导实战经验。擅长运用引导技术赋能企业管理干部,建立团队共创文化,累计认证学员超600位,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业互联网科技金融银行医药医疗房地产公共服务
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课程差异说明

本课程页面围绕《韧性增长引擎:银行业大分化时代下的团队共创》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

一研讨目标和产出,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配