成长型企业人效增长营｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、数字时代给企业经营提出了哪些新挑战？

1. 未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联
2. 经营型人力资源管理者是历史必然的需求
4. 经营型HR必须懂的三条价值链

二、降本提效地图先行：建立企业人效体系化诊断系统

1. 人效地图的三层次底层逻辑
2. 人效的两种概念
（1）HR效能仪表盘
案例：培训主管如何降本提效之：从培训赋能到训练提升-培训效果四层次模型
组织人员效能
工具：人效报表四纬度
3. 降本提效是一场效能之旅：组织健康和人效提升
4. 企业人效分析逻辑图
5. 降本提效工具单
练习：设计本企业的人效报表

适合对象

企业集团、事业部、业务单元的人力资源各级人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

分析诊断：构建高价值人力运行与效能指标思维，建立属于本事业部的效能系统逻辑
全景认知：透过降本提效工具箱等，掌握组织运作的显性和隐性模式
系统提升：掌握具体的工具和方法，提升组织的效率
团队复盘有依据：成长型企业人效增长营的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供可视化的人才报表（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，见解和创造价值

如何建立人效数据化思维？

如何实现人才报表系统与价值创造体系提升组织效能？

课程时间

2天

授课方式

讲授、案例、工具

课程内容重点

01数字时代给企业经营提出了哪些新挑战？

02未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联

03经营型人力资源管理者是历史必然的需求

04经营型HR必须懂的三条价值链

05降本提效地图先行：建立企业人效体系化诊断系统

讲师介绍

李文莉

管理效能与组织人效提升专家

管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合业务型人力资源管理方向补充授课视角，聚焦HRBP赋能、招聘、绩效、人才盘点

金融银行互联网科技制造业房地产消费品零售医药医疗

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《成长型企业人效增长营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业集团、事业部、业务单元的人力资源各级人员。

学习这门课可以获得什么收益？

分析诊断：构建高价值人力运行与效能指标思维，建立属于本事业部的效能系统逻辑；全景认知：透过降本提效工具箱等，掌握组织运作的显性和隐性模式。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

成长型企业人效增长营