战国七雄-领导者赋能
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战国七雄-领导者赋能
团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德…需要接到岗位场景，在复杂的内外部环境下，如何通在决策上的共识和当团队出现冲突时，领导者要如何解决会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王冬 · 管理效能与人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战国七雄-领导者赋能（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 在复杂的内外部环境下，如何通在决策上的共识？
- 2. 团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？
- 3. 当团队出现冲突时，领导者要如何解决？
- 4. 如何与外部伙伴进行协作，并赢得他们的信任和结盟？
- 5. 三寸不烂之舌是如何炼成的？
第一章 战国风云前传——七国的诞生，国王再现
一、组织效能取决于什么
- 1. 人
- 2. 制度流程sop
- 3. 氛围
- 4. 管理变量
二、领导者在团队中的角色认知
- 1. 团队领袖：以特有的人格魅力引领团队
- 2. 制度的规范者：以严谨的制度规范团队
- 3. 日常牧师：以布道者的角色铸就团队的灵魂
- 4. 第一教练：以授业者的视角传承团队的衣钵
- 1. 国王——国家战略最终的决定者
- 2. 文臣——出谋划策，运筹帷幄
- 3. 武将——负责国家战争，有勇有谋
- 4. 外交大臣——纵横捭阖，负责谈判
第二章 战国风云之卓越领导的五种习惯及培养方法
内容重点
- 1. 以身作则
- 2. 共启愿景
- 3. 挑战现状
- 4. 使众人行
- 5. 激励人心
第三章 战国风云之厮杀
内容重点
- 1. Slogan
- 2. 管理策略
- 3. 达成共识
- 4. 管理思维需要：理工思维和文科思维
- 1. 第一轮后各战国是否清楚了国家目标？
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称百家争鸣；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形
不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演
课程时间
一天
课程内容重点
01在复杂的内外部环境下，如何通在决策上的共识？
02团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？
03当团队出现冲突时，领导者要如何解决？
04如何与外部伙伴进行协作，并赢得他们的信任和结盟？
05三寸不烂之舌是如何炼成的？
讲师介绍
王冬
管理效能与人才发展专家
王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
