课程总览
内容重点
- 劳动法律现状一瞥
- 劳动法律体系变迁梳理
- 开启与混屯时期
- 重启与启蒙时期
- 开拓与重塑时期
和谐用工—劳动关系中特殊人员用工管理
劳动法律现状一瞥和劳动法律体系变迁梳理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
适合对象
各级管理者、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 劳动法律现状一瞥和劳动法律体系变迁梳理会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：开启与混屯时期相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
中央提出并确定到2035年基本建成法治国家、法治政府、法治社会的奋斗目标，2022年定为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企已成共识
随着时代发展，劳动用工方式日益丰富，同时也带来一些复杂性，员工各有各的不同,各有各的情况，尤其一些特殊人员用工管理更为重要，不少企业管理粗放，眉毛胡子一把抓不合法不合规现象时有发生，民智开启、劳动仲裁诉讼成本低，导致近年来劳动争议高发、用人单位败诉率居高不下
只有把劳动关系的建立、运行、监督、调处纳入科学的法治的框架内运行，建立规范合规的用工秩序，才能保持劳动关系和谐稳定。本课程《劳动关系中的特殊人员用工管理》通过HR视角讲解劳动用管理中经常遇到的特殊身份、特殊状态员工用工管理等问题，这就要求HR必须掌握劳动法律法规并能熟练合规操作，防范和化解劳动用工风险，促进劳动关系和谐稳定
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01劳动法律现状一瞥
02劳动法律体系变迁梳理
03开启与混屯时期
04重启与启蒙时期
05开拓与重塑时期
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《和谐用工—劳动关系中特殊人员用工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理者、HRVP、HRD、HRM、HR等人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
能了解和掌握8类用工模式风险和防控，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
