第一章 提升人格魅力打造高绩效团队的关键因素
内容重点
- 思考碰撞：决定组织高凝聚力高绩效的核心因素？
- 哈勃望远镜瑕疵的背后原因
- 大韩航空的高事故率的真相
- 影响组织成功的四要素是什么？
- 用三个词形容你现在的团队氛围，那会是什么？
护士长领导力与人格魅力
决定组织高凝聚力高绩效的核心因素需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第二章 天性领导力与团队文化的有效匹配
内容重点
- 你的团队文化的诊断？
- 测试你的领导力特质
- 发挥领导力天性，培养其它亚文化
- 视频: 各类领导者的典型案例
- 工具：领导力天性测试表
第三章 打造高绩效团队的赋能心态与八项行为
一、转化赋能心态，提升人格魅力
- 四个维度的耗能表现
- 四个维度的赋能表现
- 从耗能转向赋能的红绿转换法
二、八项行为提升领导力打造高绩效团队
- 表达欣赏与感激
- 寻求共同利益
- 适度包融他人
- 信守所有协定
- 直面现实的乐观，确立目标
- 百分百投入
- 拒绝戏剧化的状态
- 厘清角色、职责与权利，避免亲力亲为
- 以上八项行为针对学员的情况进行有针对性的练习
三、课程回顾与总结
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 帮您揭开神秘的无形之手，让您心智大开，团队问题迎刃而解！
- 认识自己的领导力天性对团队绩效的影响
- 能够在不同问题解决中运用不同的领导力风格
- 学员有明确的自我认知（自身的领导力风格及不足之处）及对自己团队的现场诊断，并形成提升方案及现场作出行动改善计划
- 清晰人生目标及工作目标，有效提升团队执行力
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提升人格魅力打造高绩效团队的关键因素，再把决定组织高凝聚力高绩效的核心因素和哈勃望远镜瑕疵的背后原因接回日常管理。
课程时间
3H-6H 【授课老师】 严红艳
授课方式
讲授、讨论、练习、互动、视频
课程内容重点
01提升人格魅力打造高绩效团队的关键因素
02思考碰撞：决定组织高凝聚力高绩效的核心因素？
03哈勃望远镜瑕疵的背后原因
04大韩航空的高事故率的真相
05影响组织成功的四要素是什么？
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《护士长领导力与人格魅力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
帮您揭开神秘的无形之手，让您心智大开，团队问题迎刃而解！；认识自己的领导力天性对团队绩效的影响。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、讨论、练习、互动、视频，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
