课程总览
内容重点
- 第1篇章：激励的价值
- 激励对企业的价值？
- 吸引优秀的人加入企业
- 案例：良禽择木而栖
- 开发员工的潜在能力
让激励成为你的武器—高效激励术
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨…与激励对企业的价值被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解激励对于企业的价值与员工的价值
- 了解激励的底层逻辑与顶层构建方法
- 反馈辅导有抓手：激励的方式
- 团队复盘有依据：制定激励制度的方法
- 学会一套拿来可用的激励武器
课程背景与交付信息
随着企业的不断发展，管理者身上的职责也从最初的业绩为王，转到业绩和员工都重要的现状上来。当下对企业管理者的挑战也越来越多，企业管理者需要通过员工来完成任务，那么员工能否和管理者一样使出自己的全力而不是有所保留就是当下重多企业管理者需要研究和思考的事情了。今天我们就一同探究一下，您所在的企业是否也遇到过如下的问题呢？
员工工作提不起劲头，上班像上坟
交代的工作无法按时或按质完成，追究下去就是他尽力了
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
02激励对企业的价值？
03吸引优秀的人加入企业
04激励是否要挑人？
05留住优秀的人才
课程大纲
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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