高绩效成长六阶梯—6 大核心能力破局职场瓶颈

高绩效成长六阶梯—6 大核心能力破局职…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 中高层领导力

适合对象

中层管理者、储备干部或骨干员工等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 获取3项能力
  • 自我管理与自我驱动的能力
  • 任务管理与推进的能力
  • 学习更新知识技能的能力
  • 运用6类方法
  • 精力管理的方法

课程背景与交付信息

对组织来说

员工的技能更新滞后于业务需求,员工的意识发展跟不上企业的发展,如何能激发员工的内驱,让大家主动成长?

公司内部各部门之间常因职责划分不清、利益诉求不同,沟通协作拖延低效,整体运营效率大打折扣

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、高绩效员工的特征:职场 永动机 的秘密
  • 1. 目标明确、充满激情、精力充沛
二、如何管理精力?——精力四维模型深度解析
  • 1. 体能管理——职场健康新标准:心肺功能>体态管理
  • A.吃
  • B.喝
  • C.动
  • D.睡
  • 2. 情绪管理——负面情绪流动与正面情绪补充
  • A.识别情绪
  • B.与情绪对话
  • C.情绪流动
  • 3. 注意力管理——碎片时间整合与深度思考
一、职场人为什么要复盘——复盘价值三维度
  • 1. 个人成长——从经验杂糅到能力复利的转化公式
  • 2. 团队协作——从各自为战到协同进化,扬长避短,持续改进
  • 3. 战略校准——从凭感觉到有依据的降维打击
二、复盘3 大场景化方法与实操步骤
  • 1. 复盘的内容:目标偏差、关键动作、经验沉淀
  • 2. 个人复盘流程:目标锚定,过程拆解,经验结晶
  • 3. 团队复盘流程:对齐事实,明确归因,方案碰撞、责任落地
三、复盘工具
  • 1. PDCA
  • Plan阶段:目标 SMART 化 + 计划颗粒化
  • Do阶段:关键动作清单+风险预案
  • Check阶段:数据追踪 + 偏差分析
  • Act阶段:经验固化 + 迭代启动
  • 复盘模板
  • A.成个人长复盘日志
  • B.团队复盘模板
  • 小组
  • 讨论:(职场里)"如果重来我会……",投票选出最具价值失败案例
一、到底什么是执行力?——撕开伪执行
  • 1. 执行力的本质:不是 做了,而是 做到位
  • 2. 执行力的三大雷区:目标模糊型、完美拖延型、机械执行型
二、职场人为什么要拼执行力
  • 1. 个人层面:执行力是职场生存的 硬通货
  • 2. 执行不力的连锁反应:一人掉链子,团队全背锅
  • 3. 执行有力的隐藏福利:从 工具人 到 靠谱担当
三、执行力提升五步法 —— 从 散装执行 到 系统作战
  • 1. 目标解码:把 模糊指令 变成 作战地图
  • 2. 任务排期:用 优先级四象限 对抗混乱
  • 3. 流程控场:用 SOP+Checklist 消灭不确定性
  • 4. 动态反馈:让执行过程 看得见、调得准
  • 5. 结果保障:用 闭环思维 守住最后一公里
  • 互动:执行误区盲盒
  • 案例:领导说,咱业绩不错,一起吃顿饭
  • 行政小妹高效协调跨部门会议
  • 第四把梯子:囤100G的课程就能成长?——职场学习力

讲师介绍

谢迪 讲师头像

谢迪

中基层管理能力与职业素养提升专家

中基层管理能力与职业素养提升专家。谢迪,中基层管理与人才发展专家,曾任京东人才发展专家。专注代际领导力与人机协同,拥有13年经验,培训超5万人次,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效成长六阶梯—6 大核心能力破局职场瓶颈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度