高绩效领导力教练
内容重点
- 识别高绩效领导力教练相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解高绩效领导力教练的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 高绩效领导力教练管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
高绩效领导力教练
目标拆解、团队协同与复盘改进与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘羿辰 · 行动学习型管理效能提升专家
管理场景、人数和课时确定后，团队管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
结合教练技术与行动学习，提升领导者辅导下属、驱动高绩效团队产生的核心领导力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01高绩效领导力教练：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
行动学习落地：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 行动学习落地的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 行动学习落地的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 行动学习落地管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
人才体系搭建：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 人才体系搭建的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 人才体系搭建的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 人才体系搭建管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
业务赋能与绩效提升：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 业务赋能与绩效提升的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 业务赋能与绩效提升的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 业务赋能与绩效提升管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
刘羿辰
行动学习型管理效能提升专家
16年培训实战专家，专注行动学习落地与人才体系搭建。曾任玫琳凯、泉后生物培训总监，持有ICF、CSTD等国际认证。累计授课超500场，学员超万人次，以高转化率的行动学习方案助力企业实现业务赋能与管理效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效领导力教练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
