专家背景

刘羿辰，行动学习型管理效能提升专家。拥有16年企业培训实战经验，曾任玫琳凯（中国）化妆品有限公司大区培训总监、泉后广州生物科技有限公司培训总监。持有ICF认证行动学习促动师、CSTD认证学习项目设计师等国际资质，累计开展行动学习专项培训超500场，覆盖学员10000+人次。

实战成果

• 中层管理者工具内化率超90%
• 助力经销商业绩达成率上升50%
• 季度保费目标达成率从75%提升至92%

核心擅长方向

核心能力： 行动学习落地 / 人才体系搭建 / 业务赋能与绩效提升 / 群策群力工作坊 / AAR复盘技术

延展能力： 中层领导力培养 / 新人培养体系 / 促动式管理 / 团队共创 / 问题解决

专家主题方向

人才发展体系 绩效管理 组织发展

代表培训课程

促动式管理：用工具激活团队效能

融合行动学习与促动技术，帮助管理者掌握激活团队潜能、提升管理效能的实用工具。

刘羿辰

代表课程主讲

培训咨询

高绩效领导力教练

结合教练技术与行动学习，提升领导者辅导下属、驱动高绩效团队产生的核心领导力。

刘羿辰

代表课程主讲

培训咨询

行动学习之群策群力工作坊

通过群策群力工具引导团队共创，解决实际业务难题，提升团队协作与执行效率。

刘羿辰

代表课程主讲

培训咨询

AAR 复盘 —— 从经验到能力的转化

运用AAR复盘技术，引导学员从过往经验中提炼规律，实现个人与组织能力的持续迭代。

刘羿辰

代表课程主讲

培训咨询

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。 人才发展：从盘点识别到梯队培养 人才发展培训不能只做单次课程安排，而要帮助企业把人才盘点、能力标准、培养项目、干部梯队和组织发展连接成长期机制。

研究领域

专注于行动学习技术在企业管理中的落地应用研究，涵盖人才体系搭建、中层领导力发展及新人培养体系构建。深入探索心理学理论与行动学习工具的融合机制，致力于开发高转化率的管理赋能课程，如群策群力工作坊、AAR复盘技术及促动式管理等，旨在通过结构化的学习项目设计，帮助企业实现从个体能力提升到组织绩效增长的闭环。

培训实践经验

拥有16年培训实战积淀，累计开展行动学习专项培训超500场，服务学员逾10000人次。在玫琳凯、泉后生物等企业任职期间，主导搭建行动学习体系，实现中层管理者工具内化率超90%，项目满意度持续保持在95%以上。曾助力经销商业绩达成率提升50%，新人留存率显著优化，并在金融、能源、快消等多个行业形成高返聘率的口碑效应。

服务行业

行业覆盖包括：金融保险、能源电力、快消品、生物科技、航空服务。

专业认证

具备深厚的专业认证背景，持有AACTP国际认证ICLO培训管理师、国际NLP认证执行师及AAR复盘教练资质。兼具销售一线实战视角与培训管理全局视野，致力于为企业提供兼具深度与实用性的行动学习落地方案。

知识体系

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