课程总览
内容重点
- 导入破冰：哈勃望远镜的故事
高效能管理者的五项修炼
管理者四维能力修炼之一——自我管理需要接到岗位场景，管理者的角色认知和管理者四维能力修炼之二——目标管理会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
段雅婕 · 企业人才发展赋能导师
课程大纲
管理者的角色认知
内容重点
- 管理本身的四大职能：计划、组织、领导、控制
- 管理者的职能
- 企业对管理者的三大期待
- 管理者的四大角色：决策者、领导者、协调者、变革推动者
- 管理角色变化的场景
管理者四维能力修炼之一——自我管理
内容重点
- 小组活动：卓越管理者画像
- 情绪与压力管理
- 案例分享：管理者情绪管理的成功与失败案例
- 识别与理解情绪
- 体验活动：情绪的表达
管理者四维能力修炼之二———目标管理
内容重点
- 目标制定的原则与方法
- 目标制定的SMART原则
- 组织的目标体系：战略一致
- 目标的制定公式：2W1H
- 目标分解与行动计划
管理者四维能力修炼之四——团队建设
内容重点
- 团队沟通
- 1. 沟通的重要性与障碍
- 2. 沟通的原理：解决团队沟通的障碍
- 3. 有效沟通技巧
- 角色扮演：团队沟通中的难题
管理者四维能力修炼之——领导力修炼
内容重点
- 领导力与管理者角色的区别
- 领导力核心要素
- 愿景与目标的设定与传达
- 决策能力与战略思维
- 团队建设与人才管理
适合对象
储备管理干部、新上任管理者、中级层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：管理者角色定和职责、使命，更好地履行管理职能
- 过程动作更具体：自我认知的方法和技巧，更好地认识自己，发挥潜能，实现发展
- 反馈辅导有抓手：关键管理技能，提升管理效能，打造高效团队，实现组织目标
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- 团队复盘有依据：个人发展规划的方法和技巧，制定切实可行的职业发展计划，实现个人与组织的共同发展
课程背景与交付信息
在当今这个快速演变的商业时代，企业的成功不再仅仅取决于产品或服务的卓越，更关键的是能否拥有一支既高效又专业的管理团队。管理者作为企业的核心力量，他们的角色定位、自我认知和个人发展能力，对企业的运营效率和长期发展起到了决定性的作用。 然而，现实中管理者在角色转换和职责履行中面临诸多挑战： 一些管理者刚刚从基层岗位晋升，对管理层的角色和责任缺乏足够的了解； 另一些管理者虽然已在管理岗位上工作多年，但在应对日益复杂的管理问题时，常常感到力不从心。 这些问题不仅阻碍了管理者个人的成长，也限制了企业的整体进步。为了解决这 些…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色认知
02管理者四维能力修炼之一——自我管理
03管理者四维能力修炼之二——目标管理
04管理者四维能力修炼之四——团队建设
讲师介绍
段雅婕
企业人才发展赋能导师
前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士，20余年实战经验，专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设，累计培训学员超30000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效能管理者的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合储备管理干部、新上任管理者、中级层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确管理者角色定和职责、使命，更好地履行管理职能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
