适合对象

各部门中基层管理者（经理、主管、班组长、团队负责人）、项目经理、储备管理者、核心骨干、需要提升个人及团队执行力的所有管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

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团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

战略决定方向，执行决定成败

在市场竞争日益激烈、客户需求瞬息万变、组织变革持续深化的当下，企业面临的最大挑战不是战略不清，而是**战略与执行之间的巨大鸿沟**。中基层管理者作为战略落地与团队执行的关键枢纽，正承受着前所未有的压力

目标落不了地——公司定了方向，到了部门就变形，目标分解不下去，计划执行不到位

课程时间

1-2天

授课方式

定制化案例设计：可根据企业行业属性、业务模式、管理痛点定制案例；- 工具化落地：每个模块配套实用管理工具与模板，学员带着方案离开课堂；- 训战结合：理论讲授、案例分析 …

课程内容重点

01绝对执行力：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

拨云见日：为什么需要执行力

内容重点

课程导入：执行是目标与结果之间的桥梁
分组共创：写下你最想解决的一个执行力难题
执行是目标与结果之间的桥梁
1. 执行力是企业核心竞争力
2. 为什么会出现执行不力？

执行力心态篇-自我修炼，持续改进

二、克服认知偏差，调整执行心态

1. 认知偏差是执行中的巨大障碍
2. 认知偏差的表现形式
3. 认知偏差在职场沟通执行中的产生不良影响
4. 主动积极者如何思考问题

三、打造积极的心态——关注圈与影响圈

1. 主动积极的人如何看待关注圈
2. 影响圈会不会大于关注圈？
行动学习：如何扩大自己的影响圈
清晰岗位职责，提升执行底气
管理者的五项基本工作
清晰岗位胜任力
一表在手，能力快速提升
定制案例：某企业管理者如何从被动应付走向主动执行
行动学习：制定《管理者胜任力提升计划》

执行方法—目标清晰，计划周密

一、目标管理：奠定执行基础

1. 结果导向：目标与计划
1. SMART原则明确工作目标
2. 工作分解结构（WBS）：把目标变成可执行的任务
5. W2H制定明确的行动计划
行动学习：制定下月度工作计划
责任逻辑：做好上传下达
1. 制订计划必须形成团队共识
2. 制定计划一定要人人有责
3. 共识 = 承诺
执行到位：执行与检查

二、时间管理：要事第一

1. 四象限法则：区分紧急与重要
2. 不同象限工作的处理策略
3. 番茄工作法：一次只做一件事
工具：《周重点任务表》
定制案例：某项目经理如何通过WBS和5W2H让项目按时交付

执行沟通—高效协同，扫清障碍

一、沟通要从心开始

1. 高效沟通三要素：心态、双赢、主动
2. 我们 > 我
3. 决定沟通有效性的是信息的接收方

二、企业内部沟通的三大难点

1. 向上沟通没有胆
2. 向下沟通没有心
3. 平行沟通没有肺

三、向上沟通：提升个人执行力

1. 与上司沟通的障碍
2. 接收上司指示的四个关键要点
3. 如何正确向上司汇报工作
4. 与领导沟通的七个技巧
视频案例：鲍莲裳是如何接受指令和汇报工作的？
行动学习：有效接收指令演练

四、向下沟通：提升团队执行力

1. 向下沟通的常见错误
2. 下达命令的要点：清晰、具体、可执行
3. 与下属沟通的四项原则
行动学习：用5W2H布置工作

五、平行沟通：提升横向执行力

1. 了解跨部门主管的习惯和风格
2. 视其他部门为自己的客户，树立服务意识
3. 换位思考：理解他人也是普通人
4. 主动沟通，双赢思维，全局意识
工具：《跨部门协作清单》
情景模拟：跨部门项目推进中的沟通冲突协调

执行复盘—反思进化，持续提升

一、复盘是提升执行力的核武器

1. 如何提升工作思路、方案和策略的质量
2. 总结和反思的相同与不同
3. 反思在提升执行力方面的重要意义

二、复盘反思的工具与方法

1. 抓住反思的四个主要特点
2. 复盘是形式，反思是根本
3. 联想式复盘四步法
1. 回顾目标
2. 评估结果
3. 分析原因
4. 总结规律
4. 复盘工具实操
1. 区分事实与观点
5. WHY：深挖根源

三、复盘工作坊实操演练

1. 现场互动：我们平时怎么做反思？问题在哪里？
2. 实操
演练：运用复盘工具，对一个真实项目进行复盘
3. 复盘产出：每组形成《项目复盘报告》+《经验萃取清单》
定制案例：某项目从延期交付到提前完成的复盘启示
结篇：从知道到做到——我的执行力提升行动
金句：执行力不是知道多少，而是做到多少
综合行动学习：制定《个人及团队执行力提升计划》
小组汇报 + 讲师点评
颁发绝对执行力实践奖

讲师介绍

甘红亮

销售管理与团队效能提升专家

甘红亮老师拥有20年世界500强管理实战经验，曾任松下电器销售/人力总监。作为营销管理实战落地专家，他专注销售团队打造、中层管理及组织绩效改进，是茅台与六福珠宝特聘导师，累计授课4500+小时，以实战落地著称

消费品零售珠宝奢侈品食品酒水新能源制造业金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《绝对执行力：打造高绩效团队的核能引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

绝对执行力：打造高绩效团队的核能引擎