一、高绩效团队的钻石模型
一、高绩效团队的钻石模型要点拆解
- 1. 目标共识度：公司战略、团队目标与个人目标的三级对齐
- 2. 角色互补性：识别团队中的执行者、协调者、创新者，使团队互补
- 3. 沟通有效性：建立透明化沟通机制且能形成高效反馈机制
- 4. 信任安全感：团队心理安全高，敢提出不同意
- 5. 文化凝聚力：符合组织的企业文化和价值观
从目标到共赢—高绩效团队铁军锻造实战营
高绩效团队的钻石模型会打开第一轮讨论，公司战略、团队目标与个人目标的三级对齐与识别团队中的执行者、协调者、创新者，使团队互补负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
谢迪 · 中基层管理能力与职业素养提升专家
课程大纲
三、高绩效团队持续进化——应对VUCA时代的动态能力
三、高绩效团队持续进化——应对VUCA时代的动态能力要点拆解
- 1. 敏捷响应：从年度计划到季度冲刺的转型
- 2. 智能协作：远程/混合办公下的团队粘合剂
- 3. 韧性建设：危机时刻的团队凝聚力锻造法
- 4. 人才密度：用人才盘点驱动团队升级
- 5. 领导进化：从指挥官到催化师的角色转变
- 微案例：新东方团队转型直播、京东618大促压力测试、星巴克疫情期社群运营
- 第二模块：为什么你的文化只是挂在墙上？——从口号到行为的落地体系
一、企业与团队文化重塑 —— 从认知到身体记忆的渗透路径
一、企业与团队文化重塑 —— 从认知到身体记忆的渗透路径要点拆解
- 1. 文化渗透四层漏斗模型
- 认知层：文化手册/标语（当前多数企业停留阶段）
- 认同层：情感共鸣测试（文化价值观匹配度测评）
- 行为层：可观察行为指标（如主动帮助同事次数）
- 习惯层：肌肉记忆训练（一切行为的准则与出发点）
- 企业文化洋葱模型——表象层、中间层、核心层
- 企业文化落地
- 视觉感：打造文化沉浸——条幅、会议室、屏保、伴手礼、奖品
- 听觉感：创作文化主题曲+铃声、口号
- 触觉感：设计文化道具包、价值观积分卡
二、价值观落地三步—— 从抽象到具象的行为编码
二、价值观落地三步—— 从抽象到具象的行为编码要点拆解
- 1. 显性化定义
- A.用场景化案例替代抽象口号，提炼
- 工具：《价值观行为手册》
- 2. 仪式感设计
- A.日常仪式：每日站会新增1分钟表扬时间，使用价值观积分等
- 3. 管理者示范
三、团队信任建设的四大支柱
三、团队信任建设的四大支柱要点拆解
- 1. 能力信任：定期举办专业力秀场，成员分享细分领域知识
- 2. 沟通信任：建立信息对称机制与反馈机制
- 3. 容错信任：设立新人保护期，创新试错额度
- 4. 情感信任：开展非工作场景连接：家庭日、员工家属参观办公区.
- 角色
- 演练：沟通冲突中的价值观体现
- 互动：企业/团队文化测验
- 练习：团队健康度雷达图（包含目标、角色、沟通、信任、文化5个维度）
- 小组
- 讨论：用价值观词条把假大空三件套变成知信行三步走
一、激励失效的三大断层模型
一、激励失效的三大断层模型要点拆解
- 断层一：物质激励与精神激励失衡——只谈钱不谈成长
- 断层二：短期刺激与长期动力脱节——季度奖冲业绩，无奖就摆烂
- 断层三：公司给与员工需错位——给股权但员工要买房
二、激励机制重构 —— 从交易到共情的底层逻辑升级
二、激励机制重构 —— 从交易到共情的底层逻辑升级要点拆解
- 1. 激励的基本概念—— 涨工资&奖现金
- 2. 左手激励，右手压力
- 3. 不公平是绝对的
适合对象
部门经理、新晋管理者、储备干部等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕高绩效团队的钻石模型梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助公司战略、团队目标与个人目标的三级…完成一次可复盘的应用演练
- 输出识别团队中的执行者、协调者、创新者…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
团队里既有70后又有00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？
如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？
如何制定适合70后、80后，90后、00后的激励政策？
课程时间
1-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队的钻石模型
02目标共识度：公司战略、团队目标与个人目标的三级对齐
03角色互补性：识别团队中的执行者、协调者、创新者，使团队互补
04沟通有效性：建立透明化沟通机制且能形成高效反馈机制
05信任安全感：团队心理安全高，敢提出不同意
讲师介绍
谢迪
中基层管理能力与职业素养提升专家
中基层管理能力与职业素养提升专家。谢迪，中基层管理与人才发展专家，曾任京东人才发展专家。专注代际领导力与人机协同，拥有13年经验，培训超5万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从目标到共赢—高绩效团队铁军锻造实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门经理、新晋管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕高绩效团队的钻石模型梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
