课程总览
二、团队角色多样性——为何不完美团队反而更高效？
- 1. 不同背景成员的思维碰撞，产生1+1>3的创意爆炸
- 2. 多样性团队能从多维度审视决策，避免盲区踩坑
- 3. 问题解决瑞士军刀
- 4. 市场适应变形金刚
- 5. 员工动力永动机
- 游戏：管理反光镜体验与讨论（学员人数30人以内）
- 练习：猜一猜，这是谁的口头禅
一、现阶段团队角色体检——优势与机会双扫描
- 1. 优势（Strengths）：列出团队当前表现突出的角色（如智多星执行者）
- 2. 劣势（Weaknesses）：识别缺失或过剩的角色（如缺乏协调者导致内耗）
- 3. 机会（Opportunities）：分析角色互补可能带来的创新点（如引入外交家开拓市场）
- 4. 威胁（Threats）：预警角色失衡可能引发的风险（如审议员缺失导致决策失误）
二、重新认识你的团队
- 1. 贝尔宾团队角色测评操作及方法介绍
- 2. 介绍如何解读测评结果，如各项得分所代表的角色倾向，以及如何综合分析结果以确定成员的主要角色和辅助角色
三、角色冲突转化
- 1. 识别冲突：明确冲突双方的角色倾向
- 2. 共情沟通：用角色语言沟通
- 3. 角色补位：引入协调者或外交家化解冲突
- 4. 规则制定：明确角色边界
- 5. 利益平衡：通过角色互换让双方理解彼此立场
- 6. 长期跟踪：用角色健康度监测表持续优化配置
- 测评：贝尔宾团队角色测评与Belbin团队轮盘图
- 视频播放与
一、痛点
二、领导角色定位——你是团队的舵手还是乘客？
三、领导风格对团队影响——你的风格是催化剂还是毒药？
一、根据成员的优势安排任务、确保重要角色的覆盖、避免角色冲突
