第一部分：高绩效团队建设及团队凝聚力打造
一、绩效团队建设五步骤
- 第一步：确立目标——共同目标，达成共识
- 第二步：分工明确——角色搭配，人尽其才
- 第三步：塑造文化——责任意识，结果导向
- 第四步：团队沟通——变要我干为我要干
- 第五步：团队激励——打造团队归属感
二、高绩效团队（部门）组织搭建与分工协作
- 1. 分析组织战略，并承接战略目标
- 2. 任务分析与任务分解
- 3. 形成团队组织架构
- 4. 人才盘点，人岗匹配（识人用人）
- 5. 建立机制，促进协作
三、团队建设中的识人用人
- 【方法一：能力意愿业绩维度】识人用人工具——人才九宫格
- 1. 建立能力标准——建立标准实施人才评估的五个步骤
- 2. 九宫格识人用人
- 3. 意愿——能力——业绩三维识人用人体系
- 【方法二：行为风格维度】基于DISC行为风格理论的识人用人
- 1. 了解自己——发展自己 理解别人——影响别人
- 2. 解读行为性格特征——DISC行事风格测评
- 3. 四种行为性格典型特征解读
- 4. 四种不同行为风格的人的管理之道
- 5. DISC的团队管理应用
四、塑造团队文化的四大关键
- 团队领导的行为（达成意愿、坚定决心、正能量行为等）
- 团队成员认可和推崇的工作行为、仪式及非工作行为、仪式等
- 仪式及行为的宣传教育
- 4. 团队成员行为的奖惩
- 成果呈现：部门文化的核心关键词及关键行为提炼
五、团队凝聚力打造
- 1. 何谓凝聚力
- 凝聚力把群体变成团队，高凝聚力+高规范=高绩效
- 2. 团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
- （1）启动团队远景
- 思考并
- 讨论：团队的愿景是什么？员工的前景是什么？工作的意义是什么？
- 工具：意义五环
- （2）团队目标一定要清晰明确
- 团队愿景目标来源——企业愿景目标
- 激活员工工作目标三大规律
