课程总览
内容重点
- 如何理解团队的定义及要素
- 1. 团队的定义
- 2. 团队与群体的差别
- 3. 团队建设
中层管理人员的高绩效团队建设工作坊
中层管理人员的高绩效团队建设工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
适合对象
企业中层管理人员、中层后备干部等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队的定义和高绩效团队的5P模型
- 了解团队协作的四个障碍，并能够有效的克服
查看更多收益 收起更多收益
- 提高中层管理人员打造高绩效团队的意识，提升团队凝聚力、执行力、行动力
- 工具：高绩效团队5P模型、克服团队协作的四个障碍，高绩效团队打造的六个方法
课程背景与交付信息
当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能
企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力
基于这样的背景，本次课程旨在提升中层管理人员的团队建设和管理能力，课程将通过模拟演练、案例复盘、行动学习、游戏启发等教学方式，围绕高绩效团队打造的主题进行系统的阐述与剖析，将每个关键环节的核心知识点，进行分析和归纳总结，既能让大家受到启发，又能学以致用，实现企业在运营过程中的组织激活，提升效能的目标
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何理解团队的定义及要素
02团队的定义
03团队与群体的差别
04团队建设
课程大纲
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层管理人员的高绩效团队建设工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理人员、中层后备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握团队的定义和高绩效团队的5P模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
