高绩效团队建设与领导｜企业内训课程

课程大纲

第一部分：团队建设

一、团队管理认知

1. 什么是团队？
2. 什么是管理？
3. 团队管理管什么？
视频分享：大雁的飞行

二、团队管理障碍

1. 常见的团队6大问题
（1）不能求同存异
（2）彼此过于依赖
（3）不愿认同他人
（4）存在沟通障碍
（5）协调起来困难
（6）存在道德风险
2. 团队合作5大障碍
（1）缺乏信任
（2）惧怕冲突

三、高效团队特征

1. 效率至上
2. 结果导向
3. 各司其职
4. 目标一致
5. 高度协同
6. 快速反应
小组研讨：高绩效团队什么样？

第二部分：团队领导

一、团队领导要素

1. 目标
2. 成员
3. 关系
工具应用：人际关系圈

二、团队领导原则

1. 凝聚力——团队成员无形的精神力量
2. 凝聚力——团队成员隐藏的联系纽带
3. 凝聚力——团队成员自觉的内心动力

三、团队领导方法

1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
视频案例：狼性团队

第三部分：团队执行

一、团队执行思维

1. 底线思维
2. 结果思维
3. 逆向思维
案例研讨：当你认为领导说的不对时，你会怎么做？

二、团队执行原则

1. 聚焦最重要的目标
2. 关注引领性的指标
3. 坚持激励性记分表
4. 召开规律性问责会
练习：开放空间

三、团队执行流程

1. 正视现实
2. 承担责任
3. 解决问题
4. 着手完成
执行
工具：YCYA

适合对象

适合各阶层管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

了解部团队建设的原则，凝心聚慧、提升合作
过程动作更具体：部属培育科学方法，因材施教、水涨船高
执行顺畅工作教导流程，双向指导、提高绩效
团队复盘有依据：教导部属心理技巧，重视部属、留住人才

课程背景与交付信息

成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本

人在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。那么该培养下属的哪几个方面？应如何培养下属？要人做事，先给目标，方针及规范，以免误导

管理的重点在于借力

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课

课程内容重点

01高绩效团队建设与领导：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院心理学博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设与领导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各阶层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解部团队建设的原则，凝心聚慧、提升合作；掌握部属培育科学方法，因材施教、水涨船高。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高绩效团队建设与领导