高绩效团队建设与核心人才的选用育留：目标拆解、…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
各级管理人员、储备干部；大学总裁班、EMBA班、公开课学员
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞。当前企业面临市场竞争白热化、人才流动常态化、团队协同低效化等多重挑战：管理者常陷入选才看走眼、用才不匹配、育才无方向、留才留不住的困境；团队中本位主义、内耗严重、凝聚力薄弱、绩效增长乏力等问题突出，成为制约企业可持续发展的核心瓶颈
一个优秀的团队管理者，必须是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的人才操盘手。通过整合资源、优化机制、科学培育，将散乱无序的群体锤炼为高战斗力团队。高绩效团队建设与核心人才的选用育留，既是企业提升人力资源效率的战略高地，更是各级管理人员突破管理瓶颈、实现组织增长的必修课
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《高绩效团队建设与核心人才的选用育留》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
各级管理人员、储备干部；大学总裁班、EMBA班、公开课学员。
精准破解管理痛点：掌握团队建设中冲突化解、凝聚力提升、绩效突破的核心方法，解决人才选、育、用、留全流程难题；落地实用工具包：获取10+可直接落地的管理工具（性格测评表、冲突应对矩阵、激励方案模板等），告别纸上谈兵。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
