课程总览
内容重点
- 第一单元 团队建设的基础和要点
- 如何量才适用，搭建互补凝聚的团队
- 正确看待人才，综合考虑人之所长，人之所好
- 四个重要的用人理念
- 能力与意愿二维矩阵分析
团队建设与执行力-打造高绩效团队5G法则
团队建设的基础和要点、如何量才适用，搭建互补凝聚的团队和正确看待人才，综合考虑人之所长，人之所好连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
中基层管理者，后备人才
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 让学员
- 过程动作更具体：团队建设与管理的三个核心
- 找到团队业绩能力提升的五个路径，掌握相应的方法和工具
- 团队复盘有依据：引领团队前行的要领，学会共识目标的方法
- 过程动作更具体：资源整合的方法，学会撬动内外合作意愿的沟通技巧
课程背景与交付信息
很多管理者在提拔上来之后，没有经过必要的培训，容易出现以下问题
第一：不会带团队，员工不服从，执行不到位，团队士气不高
第二：习惯于按自己的风格和习惯，做事，忽略员工感受
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队建设的基础和要点
02如何量才适用，搭建互补凝聚的团队
03正确看待人才，综合考虑人之所长，人之所好
04四个重要的用人理念
05能力与意愿二维矩阵分析
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队建设与执行力-打造高绩效团队5G法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者，后备人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
