课程总览
一、高绩效团队的标准
- 高绩效团队的画像是什么
- 高绩效管理者的画像是什么
- 成为高绩效团队的底层逻辑是什么
- 高绩效团队的前提
- 1. 上下同欲，使命必达
- 公司使命与个人发展的有机结合
- 企业愿景与员工成长的有效关联
- 2. 培养土壤，引种关键要素
- 企业价值观与个人三观保持一致性
- 企业文化在团队的选、育、用、留的应用
三、销售管理者辅导中的角色定位
- 教师，家长，朋友三者间的关系处理
- 文化驱动人的价值体系打造
- 业务管理者辅导人必备的三个技能
- 主管核心---兵头将尾
- 第二模块：高绩效团队的人才的管理
- 高绩效团队人才秘籍
- 高绩效团队人才招聘画像
- 高绩效团队人才的培育法宝
- 高绩效团队人才团队高效组合
- 高绩效团队建设过程中的人才晋升通道的设立
一、团建的方式
- 1. 团建的价值和目标
- 2. 三种团建（思想的团建，目标的团建，生活的团建）的落脚点
- 3. 激励的意义和方式
- 4. 激励的具体表现形式
二、关于PK
- 如何让PK托起整个内部竞争
- 管理者在PK过程中的角色扮演
- PK之后的总结
- 第四模块：结果复盘管理，高效辅导员工方法
一、人员盘点
- 通过结果倒推辅导过程
- 销售管理中的团队思维和个人发展的结合点
二、共鸣辅导
- 用户第一，产品为王在管理中的应用（价值观驱动的战斗力无往不胜）
- 打破员工天花板的训练之术
- 季度review
- 3-6-1的人才盘点
三、辅导的16字方针
- 16. 字方针内容：晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之于法
- 16. 字方针的操作要点与操作手法
四、训练的16字方针
- 16. 字方针内容：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听
- 16. 字方针的操作要点与操作手法
