社会竞争压力分析
内容重点
- 当今环境下对团队的影响
- 1. 狮子和斑马的故事（得到了什么启示）
- 2. 一切的根源都来自于人
- 3. 人的思维分析
- 4. 社会的浮躁来自于三个层面
高绩效团队管理与员工有效激励
社会竞争压力分析与培育下属的基本认知被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
课程大纲
培育下属的基本认知
内容重点
- 为什么要培育下属员工
- 衡量优秀管理者两大标准
- 管理者培训管理中的角色
- 管理者培训流程中的职责
团队建设和团队培养
内容重点
- 企业团队选人之道
- 1. 企业谁缺人？
- 2. 企业谁来招人？
- 3. 企业谁来面试？
- 4. 企业面试三要素
管理的威信树立和管理技巧塑造
内容重点
- 管理者管理意识
- 管理者的困惑？
- 管理者树立威信的法宝
- 管理干部的核心要素
- 管理干部的管理要点
员工激励下的有效沟通和关系协调
内容重点
- 什么是员工激励下的有效沟通？
- 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解
- 有效沟通的四个基本原则和基本程序是什么？
- 沟通的特性
- 双向反馈是沟通的基础
激励理论与激励策略
内容重点
- 激励原理的正确理解
- 马斯洛的需求层次论
- 从需求层次看激励策略
- 正确处理员工的抱怨
- 规划好员工的职业生涯
适合对象
企业各层级管理人员。 【课时安排】 1-2天，6小时/天
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从社会竞争压力分析切入，继续校准培育下属的基本认知与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合的教学方法，满足不同风格学员的学习要求
课程内容重点
01社会竞争压力分析
02培育下属的基本认知
03团队建设和团队培养
04管理的威信树立和管理技巧塑造
05员工激励下的有效沟通和关系协调
06激励理论与激励策略
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队管理与员工有效激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理人员。 【课时安排】 1-2天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合的教学方法，满足不同风格学员的学习要求，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
