课程总览
内容重点
- 引言：成为管理者的几种途径以及面临的挑战
高绩效团队建设：团队领导力与执行力
目标的制定与达成需要接到岗位场景，认识何为高绩效团队和成为管理者的几种途径以及面临的挑战会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘飞 · 大客户销售技能提升专家
适合对象
部门主管、部门经理、管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解管理者的四大管理思维
- 慧眼识英雄，识别真正的人才
- 反馈辅导有抓手：团队激励的几种技巧
- 了解员工培养的套路和方法
- 管理要求更清楚：目标制定的法则
- 过程动作更具体：目标分解和达成的方法
课程背景与交付信息
俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩
为什么有那么多的领导个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行复盘？目标复盘？
你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才？如何激励人才！
课程时间
1天，6小时
授课方式
行动学习工作坊、讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练
课程内容重点
01认识何为高绩效团队？
02目标的制定与达成
03成为管理者的几种途径以及面临的挑战
04管理者的角色认知
05管理者的四大责任思维
课程大纲
认识何为高绩效团队？
内容重点
- 管理者的角色认知
- 管理者的四大责任思维
- 领导是团队绩效的第一责任人
- 别找借口找方法
- c.100%责任的思维 d.关注部门绩效与企业绩效
管理者的四大王牌
内容重点
- 选人—组建团队
- e.团队成员沟通风格的互补 f.人岗匹配（能力、角色与期望切合）
- g.员工的面试技巧
- 指向—界定结果
- 案例：成年人与未成年人最大的区别—对结果要负责
目标的制定与达成
内容重点
- 1. 目标管理导图—目标的PDCA循环
- 哪些是错误不合理的目标
- 正确目标示例
- 目标设定的常见问题和解决方案
- e.员工认可的目标才是团队目标 f.过于乐观、盲目自信
管理者领导力修炼
内容重点
- 有情领导/无情管理/绝情制度
- 团队氛围的打造
- 团队文化打造的八大方法
- 2. 教练式沟通
- 控制情绪
讲师介绍
刘飞
大客户销售技能提升专家
原用友ERP大客户销售总监，17年大客户销售与管理实战经验。擅长构建销售体系与团队赋能，累计培训1000+场，服务多家央企及知名民营企业，助力企业实现销售业绩显著增长
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