高绩效团队建设与管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、企业为什么需要团队建设与团队管理？

1. 为什么要建立团队？
1. 技能互补
2. 增加产出水平
3. 还是一种激励形式
2. 团队的定义是什么？
3. 团队的 5 个构成要素
4. 团队与群体的区别是什么？
5. 团队的基本特征
6. 常见的团队陷阱及克服建议
呈现方式：小组讨论

二、如何建设高效的团队？

1. 有效的领导
2. 信任的气氛
3. 反映团队贡献的绩效评估与激励系统
4. 团队中的八种角色
工具：贝尔宾团队角色：认识自己（自我测评）你的强角色与弱角色
呈现方式：视频、小组讨论、讲授

三、团队管理中的四大核心应用

1. 团队目标和计划
1. 团队目标设定体系模型（MPT-Model）的阐述与运用
2. 目标的制定与下达（SMART 化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
3. 工作计划的 PDCA 循环
2. 团队激励
团队中常用的三个激励模式
1. 结果导向制激励模式
2. 职称式激励模式
3. 游戏式激励模式
3. 团队辅导

五、总结复盘

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《高绩效团队建设与管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：团队的 5 个构成要素和团队的基本特征
过程动作更具体：团队管理的平衡工具 R=MCS
系统化了解团队管理中的八种角色优点、缺点、作用
掌握团队管理的四大核心：团队目标、团队激励、团队辅导、
团队授权
过程动作更具体：处理团队冲突的五种策略和处理冲突的原则

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业为什么需要团队建设与团队管理切入，继续校准为什么要建立团队与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业为什么需要团队建设与团队管理？

02为什么要建立团队？

03技能互补

04增加产出水平

05还是一种激励形式

讲师介绍

王冬

管理效能与人才发展专家

王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效

金融银行互联网科技房地产制造业通信消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握团队的 5 个构成要素和团队的基本特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1 天（6 小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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