课程总览
一、课程导言—你了解领导力吗？
- 测试体验：【是非判断题】
- 1. 解读你心中的领导力
- 互动研讨：输出小组统一认知
- 2. 何为管理者领导力？
- 如何区分管理与领导
- 领导力到底是什么？—领导力的定义
- 重塑领导者的三项重要能力
- 3. 领导力的基础—创建团队信任
- 什么是信任—信任的四个层级
- 如何创建团队信任
二、认知高绩效团队—什么是你眼中的高绩效团队
- 什么是高绩效团队
- 小组
- 讨论：高绩效团队的特征
- 高绩效团队的六个特征
- 案例分享：解读西游记的团队
- 高绩效团队的价值
- 个人价值
- 组织价值
- 小组研讨：高绩效团队如何实现个人与组织的双赢
- 我的团队评估：对当下所在团队打分
三、明确目标、共识方向—成为团队的方向盘
- 目标设定
- 导入：你给团队的是指标还是目标？
- 目标制定原则：SMART
- 目标的价值探索
- 向上对齐三步走
- 向内链接五问法
- 场景实战
- 练习：季度目标的案例解析
- 计划管理
- 从目标到策略—策略的优选矩阵
五、问题分析，高效决策—成为团队的智多星
六、识人善用、因地制宜—成为团队的知心人
七、激活团队、赋予能量—成为团队的能量源
