管理的本质是什么？如何建立系统的管理观念？（1.5小时）
内容重点
- 认识管理的本质
- 管理的概念与本质
- 团队负责人核心职责
- 确保管理有效的闭环
- 中层与基层管理要务
激发高绩效团队1
管理的本质是什么？如何建立系统的管理观念需要明确判断口径，认识管理的本质负责组织练习，管理的概念与本质用于课后复盘
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
中层管理者（涉及主管、小组组长，大概20人左右，涉及到产品研发、运营、财务、人事行政、业务销售……） 2天（6～7小时/天）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 「强化理念」理解管理的本质，团队负责人的职责，聚焦哪些管理/领导核心要素
- 「OKR落地」理解组织推行OKR的核心本质；掌握OKR落地的方法/步骤与技巧
- 「会管团队」掌握时刻洞察团队发展动态，解决团队发展核心挑战的方法与技巧
- 团队复盘有依据：激发高绩效团队1的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《激发高绩效团队1》面向中层管理者（涉及主管、小组组长，大概20人左右，涉及到产品研发、运营、财务、人事行政、业务销售……） 2天（6～7小时/天）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理的本质是什么？如何建立系统的管理观念？
02认识管理的本质
03管理的概念与本质
04团队负责人核心职责
05确保管理有效的闭环
课程大纲
如何确保OKR落地？（5小时）
内容重点
- 认识目标管理
- 目标的来源、意义与本质
- 目标管理的发展
- OKR与其他目标管理手段的关系
- 理解OKR背后的意图与诉求
如何有效领导与管理团队？（6.5小时）
内容重点
- 认识团队发展规律，了解团队动态
- 介绍2个变量与典型特征
- 理解团队发展4个阶段
- 介绍2种典型的领导行为
- 理解团队4个阶段的团队领导之道
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
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