课程总览
内容重点
- 第一单元：觉察——高绩效高凝聚力团队的关键能力
- 团队中的第五力
- 什么是第五力
- 团队中的第五力对绩效的影响
- 团队中的第五力对团队文化的影响
高绩效团队管理
团队中的第五力对绩效的影响、团队中的第五力对团队文化的影响和天性领导力营造不一样的团队氛围连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
适合对象
全体员工全体管理层
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 强凝聚力：八项行为打造团队正能量的文化，提升团队留存率与团队业绩
- 领导优势：发现自己的领导力优势，结合团队文化凝聚团队成员的关键行为与方法
- 统一目标：抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力的团队
- 诚信共赢：诚信共赢，以团队利益为重提升团队凝聚力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队中的第五力对绩效的影响切入，继续校准团队中的第五力对团队文化的影响与后续跟进节奏。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队中的第五力对绩效的影响
02团队中的第五力对团队文化的影响
03天性领导力营造不一样的团队氛围
04观念：增员离开公司，更多是离开主管，离开主管多因管理风格有关
05什么是领导？领导者应具备的领导管理风格？
课程大纲
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
强凝聚力：八项行为打造团队正能量的文化，提升团队留存率与团队业绩，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3-6小时，6小时/天。 适合对象：全体员工、全体管理层。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
