策略层—先谋而动，积极主动适配企业运营中的岗位挑战
内容重点
- 追本溯源—目标管理对于执行力的影响
- 目标控制模型结构分析
- 结果层—管理
- 行动层—督促
- 信念层—培养
识人善用—构建高绩效团队
策略层—先谋而动，积极主动适配企业运营中的岗位…与执行层—降低目标达成中团队的内耗被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨俊 · 体验营销与服务管理专家
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 系统掌握目标管控工具： 通过《管控执行目标的四大关键措施》，帮助管理者构建清晰的目标分解与执行闭环…
- 化解协作阻力，降低内耗： 运用剧本杀与视角切换技术，快速识别团队沟通中的潜在冲突，掌握15套异议应对…
- 低成本激发员工动力：设计6套低成本、高感知激励方案，通过情感账户管理、双赢协议制定等策略，增强员工归属感与主动性
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- 打造情绪稳定型管理者：学习情绪管理四步法与同理心沟通技巧，提升管理者的情绪觉察能力，营造尊重、信任的团队氛围，减少因情绪波动导致的决策失误与团队矛盾
- 课程产出
- 套《管控执行目标的四大关键措施》
课程背景与交付信息
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业面临的核心挑战之一是如何高效激发团队潜力，实现组织目标与员工价值的双重提升。许多管理者发现，团队执行力不足、员工缺乏责任感、跨部门协作低效等问题已成为制约企业发展的关键瓶颈。究其原因，往往源于目标管理不清晰、沟通机制不完善以及激励手段单一
本课程以识人善用为核心理念，聚焦高绩效团队建设的三大核心维度——策略层、执行层与激励层，系统性解决团队管理中的痛点。通过目标管理模型、情绪管理工具、双赢沟通技巧及低成本激励方案，帮助管理者从被动救火转向主动赋能，在复杂多变的市场环境中构建高效协作、自我驱动的团队。课程融合剧本杀、案例共创等创新教学形式，结合企业实际场景，助力中高层管理者掌握科学的团队管理方法论，实现从管事到管人的思维跃迁，最终达成降本增效、人尽其才的战略目标
课程时间
2天，16小时
授课方式
讲师讲授40%、案例分析15%、视频互动10%、剧本杀5%、团队共创30%
课程内容重点
01策略层—先谋而动，积极主动适配企业运营中的岗位挑战
02执行层—降低目标达成中团队的内耗
03激励层—降本增效背景下的员工激励
课程大纲
执行层—降低目标达成中团队的内耗
内容重点
- 管理剧本杀—最熟悉的陌生人
- 分发剧本
- 互动对话
- 症结复盘
- 切换不同的视角的理解对方
激励层—降本增效背景下的员工激励
内容重点
- 低成本、高感知的激励下属
- 互斥利益
- 尽量弱化
- 忌讳话题
- 满足我们，员工不开心，满足员工，我们不开心
讲师介绍
杨俊
体验营销与服务管理专家
杨俊，体验营销与服务管理专家，拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问，专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化，擅长将AI技术融入服务营销场景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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