自驱力构建：打造以结果为导向的高绩效团队
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
自驱力构建：打造以结果为导向的高绩效团队
社会竞争压力分析、职业素养培养良好心态模式和职业人素养与高效执行力连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
自驱力构建：打造以结果为导向的高绩效团队（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
社会竞争压力分析
一、未来的经济与就业形势
- 中国的经济形势影响分析
- 中国未来就业形势深入分析
- 疫情带来的整体后疫情时代影响
二、当今环境下的实况分析
- 1. 狮子和斑马的故事（得到了什么启示）
- 2. 一切的根源都来自于人
- 3. 人的思维分析
- 4. 社会的浮躁来自于三个层面
- 心态不正
- 雇佣思想
- 心理脆弱
职业素养培养良好心态模式
一、心态决定成功
二、团队的五大心态危机
- 1. 定位模糊
- 2. 目标缺失
- 3. 动力失滞
- 4. 情感滞结
- 5. 健康压力感
三、执行型团队应有的七大心态
- 1. 归零心态
- 2. 阳光心态
- 3. 积极心态
- 4. 老板心态
- 5. 共赢心态
- 6. 空杯心态
- 7. 感恩心态
职业人素养与高效执行力
内容重点
- 课程导入
- —企业竞争说到底是人的竞争
- —人的竞争最终综合素质之争
- 没有执行力就没有竞争力
- —什么是执行与执行力？
《高效执行力提升的核心因素》
内容重点
- 执行的误区
- 学历有关
- 性格有关
- 年龄有关
- 执行的前提：充分责任
高效执行力提升的六大关键点
内容重点
- 执行力提升的六大关键
- —个人执行力提升三个关键
- —组织执行力提升三个关键
- 责任感：执行力提升关键之一
- —信仰/使命/责任感
综合案例分析
内容重点
- 企业家对课程的评价
- ——浙江YE服饰董事长 李总
- ———杭州DT科技有限公司 张总
- ———安徽LDKJ有限公司 李总
- ———湖北LZB有限公司王董事长
适合对象
企业中高层管理干部、储备干部、企业全员
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力
- 了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率
- 弘扬企业文化愿景，构建提升执行力三大模型，全面提升企业执行力
查看更多收益 收起更多收益
- 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式，实现由上到下，由内至外的全面升级
- 课 时：2天,6小时/天
课程背景与交付信息
在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征信守承诺，结果导向，永不言败；一个有执行力的团队，是强调认真第一，聪明第二的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后更多的是一个文化问题，只有在优秀的文化背景下，才可能有真正的执行
本课程就是围绕企业执行力建设，针对中层干部在执行职能时常见现象
计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果，老总很无奈
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01社会竞争压力分析
02职业素养培养良好心态模式
03职业人素养与高效执行力
04《高效执行力提升的核心因素》
05高效执行力提升的六大关键点
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理干部、储备干部、企业全员。
学习这门课可以获得什么收益？
使学员掌握管理学的基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力；了解团队建设基本知识，学习目标管理、时间管理基本原则，提升团队效率。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
