高绩效团队建设沙盘模拟
内容重点
- 识别高绩效团队建设沙盘模拟相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 高绩效团队建设沙盘模拟推进清单、风险记录和复盘表
高绩效团队建设沙盘模拟
高绩效团队建设沙盘模拟不只补概念，更关注高绩效团队建设沙盘模拟：目标拆解、团队协同与复…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，管理技能课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《高绩效团队建设沙盘模拟》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
聚焦团队发展阶段与角色认知，通过体验式学习打造信任、协作、高执行力的卓越团队
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01高绩效团队建设沙盘模拟：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
中基层管理效能提升：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 中基层管理效能提升的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块二 中基层管理效能提升的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块二 中基层管理效能提升推进清单、风险记录和复盘表
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
行动学习工作坊：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 行动学习工作的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块三 行动学习工作的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 行动学习工作推进清单、风险记录和复盘表
问题分析与解决：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 问题分析与解决的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 问题分析与解决的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 问题分析与解决推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
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