课程总览
内容重点
- 案例剖析：连司马迁都盛赞这个人会带团队，为什么？
赢在团队—高绩效团队建设与管理
赢在团队—高绩效团队建设与管理：目标拆解、团队…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
课程大纲
成在团队-大成功靠团队
内容重点
- 案例剖析：这些人是如何成就一番事业的？
赢在团队-打造高绩效团队
内容重点
- 案例：这100万损失谁买单？
- 工具：《日清表》
- 总结复盘-月奖惩
- 案例：阿里考核五分法
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 清楚团队的重要性： 小成功靠个人，大成功靠团队，从一个人干到一群人干！清楚团队发展的五个阶段及…
- 掌握情境领导艺术： 管理是一门技术，领导是一门艺术！员工可以从能力和态度分成四个不同情境，不同…
- 活用执行三板斧： 没有执行力，就没有竞争力！日管理、周检查、月奖惩，让团队管理形成良性闭环！…
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- 培养团队人才梯队：每个团队领导都应该给员工发三份工资：一份是货币、一份是成长、一份是资源！员工的成长与团队/企业的发展息息相关！运用三大员工培养手段（OJT/OFF JT/SD），…
- 提升员工激励艺术：你可以买到一个人的时间，但你买不到一个员工的热情、努力和创造性！四大激励分类的对应激励技巧，让你的员工跑起来！
- 科学管理团队：带人先带心！掌握带领团队的八个要点和十大黑洞，三分管理七分领导，三分管七分理， 三分对人七分对事，由一个走到带领一群人走！
课程背景与交付信息
小成功靠个人，大成功靠团队！企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队！现在企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是团队的竞争！企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力
主帅无能，必然累死三军！打造一个高绩效团队，领导者是关键。现在我们企业中高层干部，要重新认识领导二字，要从管理型干部迈向领导型干部！团队的领导者一定要明白：你不是要一个人干，而是要带动一群人干！故，杰克韦尔奇曾说：在你成为团队领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关！
火车跑得快，全靠车头带？这在传统内燃机时代无疑是正确的，然而到了高铁时代，车头的作用弱化，让每一节车厢能够自我驱动成为关键！任正非曾说，我就是拿着一桶浆糊，将华为18万人牢牢粘在一起。故一个领导者，并不需要个人能力一定是最强的，最重要的是组建团队、管理团队、凝聚人心的能力！
课程时间
2天
授课方式
讲解、引导、演练、点评、工具
课程工具
情境领导力领导模型 六点优先工作制-工作日清表 非暴力沟通四步法 换位说服四步曲 课程导入： 课前思考：进入高铁时代，火车跑得快，全靠车头带？ 案例剖析：连司马迁都盛赞这个人会带团队，为什么？ 第一讲：成在团队-大成功靠团队 团队之痛-您的团队有没这三痛？ 从钢铁大王卡耐基的话看团队的重要性 历史上最成功的团队是如何练成的？ 案例剖析：这些人是如何成就一番事…
课程内容重点
01赢在团队—高绩效团队建设与管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
朱磊
中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家
18年世界500强管理经验，国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场，著有畅销书《领导力影响力12法则》，拥有《破壁行动》等版权课程，深受各行业知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在团队—高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚团队的重要性：小成功靠个人，大成功靠团队，从一个人干到一群人干！清楚团队发展的五个阶段及高绩效团队的五个特征，深刻理解我们和团队的相互依存、相互成就的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6H/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+引导+演练+点评+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
