上午场：沟通底层逻辑 × 向上向下沟通
上午场：沟通底层逻辑 × 向上向下沟通要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
有效管理沟通实战—打通协同梗阻，赋能高绩效团队
沟通底层逻辑 × 向上向下沟通、认知破局——管理沟通的本质与核心逻辑和管理者必备沟通能力：制造业四大典型沟通困境解读连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
程渡川 · 生产管理实战专家
课程大纲
认知破局——管理沟通的本质与核心逻辑
认知破局——管理沟通的本质与核心逻辑要点拆解
- 梳理认知破局——管理沟通的本质与核心的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解认知破局——管理沟通的本质与核心的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出认知破局——管理沟通的本质与核心管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
管理者必备沟通能力：制造业四大典型沟通困境解读
管理者必备沟通能力：制造业四大典型沟通困境解读要点拆解
- 梳理管理者必备沟通能力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解管理者必备沟通能力的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出管理者必备沟通能力管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
向上说不清、向下听不懂、平行推不动、内外难对齐
向上说不清、向下听不懂、平行推不动、内外难对齐要点拆解
- 梳理向上说不清、向下听不懂、平行推不的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解向上说不清、向下听不懂、平行推不的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出向上说不清、向下听不懂、平行推不管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
管理沟通核心定义：沟通的目标是达成共识、推动行动
管理沟通核心定义：沟通的目标是达成共识、推动行动要点拆解
- 梳理管理沟通核心定义的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解管理沟通核心定义的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出管理沟通核心定义管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《有效管理沟通实战—打通协同梗阻，赋能高…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 搭建沟通底层逻辑：读懂管理沟通核心本质，从本能式沟通转变为策略化沟通
- 优化向上沟通能力：掌握三段式汇报、方案式请示技巧，实现汇报清晰、请示高效、审批顺畅
- 强化向下沟通效能：熟练运用任务布置五遍法、三明治反馈法、OJT 辅导四步法，提升团队执行力与稳定性
查看更多收益 收起更多收益
- 疏通平行协同链路：借助三不原则、RACI 责任矩阵打破部门墙，减少跨部门推诿与内耗
- 驾驭高频沟通场景：提升会议组织、冲突处理、危机沟通能力，从被动救火转为主动控场
- 全套工具落地复用：配套标准化话术、表单、会议模板等工具，学完即可应用于实际工作
课程背景与交付信息
在制造业企业中，尤其是压铸行业龙头企业，技术是硬实力，沟通是软瓶颈。多数管理者与核心骨干由一线技术、业务精英晋升而来，普遍存在四大沟通难题
1.向上沟通 说不清：汇报重过程、轻结果；遇事只提问题、不附方案；申请资源缺乏数据支撑
2.向下沟通 听不懂：任务布置模糊，执行偏差大；批评方式不当打击团队士气；员工辅导能力不足，新人成长慢、核心人员流失率高
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01上午场：沟通底层逻辑 × 向上向下沟通
02认知破局——管理沟通的本质与核心逻辑
03管理者必备沟通能力：制造业四大典型沟通困境解读
04向上说不清、向下听不懂、平行推不动、内外难对齐
05管理沟通核心定义：沟通的目标是达成共识、推动行动
讲师介绍
程渡川
生产管理实战专家
程渡川，生产管理实战专家，18年深耕生产运营与供应链领域。曾任比亚迪副总经理、哈啰生产经营管理中心总经理。擅长精益生产、供应链全流程管理及工厂扭亏，曾主导产能从10万至100万台跃升，5年累计节约成本超50亿元，盘活4家亏损工厂创效超10亿
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本课程页面围绕《有效管理沟通实战—打通协同梗阻，赋能高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
搭建沟通底层逻辑：读懂管理沟通核心本质，从本能式沟通转变为策略化沟通；优化向上沟通能力：掌握三段式汇报、方案式请示技巧，实现汇报清晰、请示高效、审批顺畅。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
