第一章 打造高绩效团队的关键要素
内容重点
- 团队中的第五力
- 什么是第五力
- 团队中的第五力对绩效的影响
- 团队中的第五力对团队文化的影响
- 天性领导力营造不一样的团队文化
打造高绩效团队
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
适合对象
全体管理者，中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 帮您揭开团队中神秘的第五力，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解！
- 提升领导者的领导力与经营团队文化的能力，提升团队凝聚力与绩效
- 结合领导者的心理特质发现其在目标计划、决策、授权、沟通、影响力几个领域的性向特征
查看更多收益 收起更多收益
- 提升领导者的对人和人性的洞见，发现人才，并用合适的领导激励下属
- 能够在不同问题解决中有效运用教练沟通的艺术，激励团队成员达成目标
- 提升学员的格局境界与领导魅力，成为有影响力的领袖
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
2-3天
授课方式
讲解、游戏、工具、方法、训练、讨论、案例、点评
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
第二章 沟通技能——让团队绩效提升的艺术
内容重点
- 沟通的底层逻辑
- 沟通的目的是什么？
- 信任沟通从洞察人性开始
- 人的行为动机是什么？
- 人性的优点与弱点
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体管理者，中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮您揭开团队中神秘的第五力，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天；６小时/天 【授课老师】 严红艳。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+游戏+工具+方法+训练+讨论+案例+点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
