破冰启航 — 认知高绩效团队
内容重点
- 团队热身：珠峰挑战任务发布，组建探险小队（5-6 人 / 队）
- 沙盘规则讲解：攀登周期、资源配置、路线选择、突发状况、胜负标准
- 团队共识：确立 全员登顶、安全返程 的共同目标
勇攀高峰—高绩效团队与协作执行
破冰启航——认知高绩效团队、沙盘实战一——目标与战略和沙盘实战二——角色与分工连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业中高层管理者、后备干部、项目管理骨干、高潜员工 建议每组5-8人，总人数不超过50人
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 破冰启航——认知高绩效团队和沙盘实战一——目标与战略会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：沙盘实战二——角色与分工相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《勇攀高峰——高绩效团队与协作执行》是一门融合情景模拟与沙盘推演的管理实战课程。课程以攀登珠穆朗玛峰为背景，学员将在31天的模拟攀登周期内，通过团队协作、资源调配、风险应对与决策优化，完成登顶并安全返回的任务
课程旨在通过高沉浸、高挑战的模拟环境，提升学员在复杂情境下的目标设定、计划执行、资源管理与团队协作能力，尤其强化其在压力下的决策质量与执行效率
课程时间
1天
授课方式
室内分组沙盘推演、 案例分析、 小组讨论、 讲师点评
课程内容重点
01破冰启航——认知高绩效团队
02沙盘实战一——目标与战略
03沙盘实战二——角色与分工
04沙盘实战四——执行与风控
05深度复盘——从沙盘到实战
课程大纲
沙盘实战一 — 目标与战略
内容重点
- 任务：制定攀登战略，选择路线、分配初始资源、规划攀登节奏
- 目标拆解：将 登顶 分解为阶段性里程碑
- 战略决策：平衡速度、资源、风险的关系
- 理论链接：高绩效团队目标管理法（SMART 原则 + 目标对齐）
- 阶段复盘：团队目标是否统一？战略是否可行？
沙盘实战二 — 角色与分工
内容重点
- 角色分配：队长、气象官、资源官、安全官、沟通官，明确岗位职责
- 任务推进：应对天气变化、装备补给、体力消耗等突发状况
- 人岗匹配：发挥成员优势，杜绝职责空白
- 授权与负责：清晰边界，主动担当
- 理论链接：贝尔宾团队角色理论、高绩效团队分工模型
沙盘实战三 — 沟通与协同
内容重点
- 核心挑战：跨岗位信息传递、紧急事件协商、资源互助博弈
- 高效沟通：精准表达、积极倾听、信息同步
- 冲突化解：分歧转共识，个人利益服从团队目标
- 理论链接：建设性沟通模型、团队协同五大原则
- 阶段复盘：沟通是否高效？是否存在信息孤岛？
沙盘实战四 — 执行与风控
内容重点
- 极限考验：极端天气、队员伤病、资源短缺等危机处理
- 任务：调整计划、快速决策、保障团队安全推进
- 高效执行：按计划落地，灵活应对变化
- 风险管控：识别风险、制定预案、果断处置
- 理论链接：PDCA 执行循环、团队风险管理工具
深度复盘 — 从沙盘到实战
内容重点
- 数据复盘：各队攀登成果、资源使用、决策得失对比
- 灵魂三问
- 我们赢在哪里 / 输在哪里？
- 沙盘问题映射团队哪些真实痛点？
- 高绩效团队该如何做？
行动落地 — 打造专属高绩效团队
内容重点
- 团队共创：输出《团队提升行动计划》（3-5 条可落地举措）
- 课程总结：勇攀高峰，同心同行，共筑高绩效团队
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
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