协力同心-高效能团队建设与管理
围绕团队领导力的实际工作场景，《协力同心-高效能团队建设与管理》以打造团队基石-从一群人到一队人等课程模块作为选型线索，帮助相关业务负责人、管理者和骨干员工，核对内训目标、课时安排和交付要求
1天 团队领导力
课程大纲
打造团队基石-从一群人到一队人
一、团队的定义
- 视频案例：红海行动的团队
- 团队与群体的区别
- 团队概念的两个关键点
四、团队角色
- 任务角色和社会角色
- 团队中的九种角色解析
- 思考角色：智多星、监督者、专家
- 行动角色：实干家、推进者、完美主义者
- 社交角色：协调者、外交家、凝聚者
- 互动分享：你在团队中扮演什么角色？团队还缺哪些角色？
凝聚人心-提升团队凝聚力
一、树立共同的愿景和目标
- 视频案例：红海行动特战团队成员互相鼓励
- 互动：凝聚力强的团队有哪些关键特征？
- 建立清晰、有意义、有挑战性的团队目标
- 央国企制定团队目标的特殊性
- 让团队成员参与目标制定过程，提高认同感
二、培养互相信任的情感
- 组织有意义、促进互相信任的团建活动
- 团建活动应该具备的三个点：释放点、甜蜜点、记忆点
- 团建活动体验和练习：情感过山车
- 党建活动与团建活动的融合
- 营造有心理安全感的内部环境
- 识别并处理团队中的负面情绪
三、不断提升归属感
- 定期给予积极反馈，让每个人看到自己的价值
- 通过团队仪式（如庆功会、年度总结等）增强身份认同
- 小组讨论：如何提升央国企远程团队的凝聚力？
敏捷决策-让团队高效达成共识
二、团队决策的方式
- 团队决策的三种方式：咨询式、民主式、共识式
- 不同决策方式的比例
- 判断决策方式是否科学的标准
- 央国企关于决策的相关制度规定
- 练习：这三种场景应该分别采用哪种决策方式？
三、团队如何高效达成共识
- 互动：团队如何才能达成共识？
- 达成共识的三个标准
- 高效达成共识的七个原则
- 达成共识困难的处理建议
- 小组讨论练习：在8分钟内努力达成共识
四、团队决策中的重大问题-群体思维
- 什么是群体思维
- 群体思维的中外典型案例
- 群体思维产生的三个原因
- 解决群体思维的四种方法
- 案例分析：某国有科技公司翱翔科技新产品开发的完美陷阱
责任落地-打造团队的铁血执行
一、明确执行责任
- 案例分析：无效的销售会议
- 职责分配模型-RACI工具介绍
- RACI工具的使用场景及关键点
- 小组练习：用RACI矩阵来明确团建活动的责任分工
二、激发团队成员的执行意愿
- 互动：如果任务非常困难，如何激发员工执行的意愿？
- 管理者以身作则
- 招聘/选拔有成就动机的员工
- 建立有效的奖惩机制
- 塑造执行文化
- 阐明工作的意义感
- 两人对练练习：讲述某一项工作任务的意义
三、跟进检查执行效果
- 正式检查与非正式检查
- 检查的三个关键点：进度、质量、障碍
- 如何预防执行过程中的风险
- 央国企关于风险管理的相关规定和要求
尾篇：从知到行——颁奖与行动宣言
课程总结与行动落地
- 课程核心内容总结
- 每个学员制定团队改进一件事行动计划并分享
- 后续支持：一个月后线上2小时复盘会（老师免费指导）
- 获胜小组颁奖
课程定位与主要问题
团队缺乏凝聚力，成员间信任度低，难以形成合力应对挑战 决策过程低效或陷入群体思维，导致决策质量不高甚至出现重大失误 职责分工不清，执行过程中推诿扯皮，缺乏有效的责任落地机制 团队成员角色认知模糊，未能发挥各自优势，导致团队能力短板明显 执行意愿不足，缺乏有效的激励与文化引导，导致任务推进困难 远程办公或跨部门协作中，沟通成本高，难以达成共识并快速行动
课程适配与选型边界
这部分用于判断《协力同心-高效能团队建设与管理》是否适合当前团队领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
适合对象
相关业务负责人、管理者和骨干员工
业务问题
围绕团队领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
训练重点
《协力同心-高效能团队建设与管理》的训练重点包括打造团队基石-从一群人到一队人、凝聚人心-提升团队凝聚力等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
选型判断
建议将《协力同心-高效能团队建设与管理》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及陈洪浪的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 深刻理解高效团队的概念与标志，掌握团队发展的五个阶段及应对策略
- 过程动作更具体：并合理配置团队中的九种角色，优化团队结构以提升整体能力
- 反馈辅导有抓手：提升团队凝聚力的有效方法，包括愿景树立、信任培养及归属感建设
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从打造团队基石-从一群人到一队人切入，继续校准凝聚人心-提升团队凝聚力与后续跟进节奏。
授课方式
面授培训（40%讲授、 60%案例分析、现场演示、角色扮演、情景模拟、视频教学、小组讨论、游戏及现场体验）
课程内容重点
01打造团队基石-从一群人到一队人
02凝聚人心-提升团队凝聚力
03敏捷决策-让团队高效达成共识
04责任落地-打造团队的铁血执行
05尾篇：从知到行——颁奖与行动宣言
讲师介绍
陈洪浪
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果
政府国企金融银行制造业通信互联网科技房地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《协力同心-高效能团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《协力同心-高效能团队建设与管理》适合哪些企业或学员？
相关业务负责人、管理者和骨干员工。
这门课主要解决什么问题？
围绕团队领导力相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对团队领导力的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《协力同心-高效能团队建设与管理》当前呈现的核心模块包括打造团队基石-从一群人到一队人、凝聚人心-提升团队凝聚力等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
