开篇 —— 团队赢，才是真的赢
内容重点
- 痛点：团队内耗、意见不一、执行打折、责任不清
- 沙盘规则与角色分工
- 隐喻：一国胜 = 团队胜；内部强 = 战斗力强
- 目标：打造共识、分工、协同、结果导向的高绩效团队
战国风云—高绩效团队与高效执行
团队内耗、意见不一、执行打折、责任不清需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
课程大纲
沙盘一：建政 —— 团队共识与目标统一
内容重点
- 运营任务：确立国策、统一目标、明确打法
- 训练重点：目标对齐、统一思想、减少内耗
- 常见问题：各说各话、无人主导、议而不决
- 复盘：高绩效团队从 同目标 开始
理论：高绩效团队五大特征
内容重点
- 目标清晰、角色明确、沟通顺畅、协同有力、结果导向
- 工具：团队共识法、高效议事规则
沙盘二：运营 —— 分工协作与执行落地
内容重点
- 运营任务：资源采集、建设、行动落地
- 训练重点：分工、补位、沟通、跟进、闭环
- 观察点：谁在推进？谁在推诿？信息是否同步？
- 复盘：执行差，不是能力差，是协同差
理论：高效执行四步法
内容重点
- 明确任务 — 明确标准 — 明确时限 — 明确责任
- 过程管控：同步、纠偏、支持
- 不找借口、拿到结果
沙盘三：危机 —— 压力下的团队协同
内容重点
- 运营任务：战争、灾害、资源危机、突发状况
- 训练重点：快速响应、互相补位、担当、不抱怨
- 复盘：顺境看士气，逆境看团队
深度复盘：从沙盘到真实团队
内容重点
- 我们的优势：共识、沟通、执行、担当
- 我们的短板：决策、配合、反馈、责任
- 输出：团队提升 3 条黄金规则
行动落地与总结
内容重点
- 个人执行改善承诺
- 团队共创：打造高绩效团队行动计划
适合对象
企业管理人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 统一团队目标，减少内耗，快速形成共识
- 建立高效沟通机制，信息同步、问题前置、执行有力
- 提升在压力与危机下的执行力、担当力、韧性
- 管理要求更清楚：团队执行规则与落地习惯，拿到更高绩效
课程背景与交付信息
团队战斗力不强，往往不是能力不够，而是目标不统一、沟通不顺畅、分工不清晰、协同不到位、执行不闭环。很多团队顺境尚可、逆境溃散，会议多、共识少，动作多、结果少。本课程通过战国风云沙盘，让团队在 内政 — 外交 — 决战 中体验协同与执行的全过程，打造目标一致、行动一致、结果导向的高绩效团队
《战国风云》沙盘模拟课程，正是基于这一核心需求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国团队，扮演国君、使臣、将军等核心角色，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，主导合纵连横，体验战场争锋
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇——团队赢，才是真的赢
02痛点：团队内耗、意见不一、执行打折、责任不清
03沙盘规则与角色分工
04隐喻：一国胜 = 团队胜；内部强 = 战斗力强
05目标：打造共识、分工、协同、结果导向的高绩效团队
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战国风云—高绩效团队与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
统一团队目标，减少内耗，快速形成共识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
