行业洞察与自我革新
内容重点
- 第一节：宏观洞察：周期与趋势
- 1. 经济新常态与地产后周期影响
- 2. 核心消费人群代际变迁与需求分化
- 3. 技术浪潮下的数字化生存法则
- 第二节：中观博弈：行业与竞争
家居行业打造高绩效团队的领导力引擎
行业洞察与自我革新会打开第一轮讨论，战略解码与行动路径与选贤任能与团队基因负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理战略规划讨论版课纲
适合对象
企业高管、部门总监、部门经理、部门主管、业务骨干等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提升战略洞察力：能够结合宏观经济、行业趋势与企业现状，精准研判市场机会，制定前瞻性的团队战略目标
- 掌握识人组队方法：学习构建高战斗力团队的人才画像与科学的团队配置方法，优化团队基因，实现人岗匹配到人队匹配
- 激发团队内在驱力：超越传统KPI和物质激励，掌握系统性的团队激励与赋能技巧，引爆团队成员的自驱力与创造力
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- 强化过程管控能力：获得高效的目标分解、过程追踪与协同作战的管理工具，打造敏捷、高效、重执行的铁军作风
- 塑造卓越领导魅力：全面升级从教练辅导到文化塑造的领导技能，沉淀团队核心价值观，打造一支有凝聚力、有传承的高绩效军团
课程背景与交付信息
在当前存量市场与增量市场并存的复杂格局下，高端家居建材行业正经历一场深刻的变革。市场竞争已从单一的产品战、价格战，全面升级为品牌、渠道、服务和用户体验的综合实力比拼。同时，消费者对个性化、智能化、绿色环保的家居解决方案需求日益增长，这要求企业必须具备更敏锐的市场洞察力、更高效的协同作战能力和更强的价值创造能力。然而，许多企业的管理团队仍沿用传统的管控模式，导致团队普遍存在目标感不强、协同效率低下、创新动力不足、面对市场变化反应迟缓等战斗力缺失问题。团队领导者面临着如何从监工转变为教练、从指令者转变为赋能者的巨大挑战…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01行业洞察与自我革新
02战略解码与行动路径
03选贤任能与团队基因
课程大纲
战略解码与行动路径
内容重点
- 第一节：战略解码：目标源于市场与对手
- 1. 翻译公司战略：从财务语言到业务语言
- 2. 客户分层与价值主张：我们的必争之地在哪？
- 3. 深度对标：拆解核心竞品的打法与阵法
- 第二节：共创团队使命：上下同欲力出一孔
选贤任能与团队基因
内容重点
- 第一节：定义人才画像
- 1. 识别团队成功的关键特质
- 2. 描绘战将与精兵肖像
- 3. 区分高潜质与高绩效人才
- 第二节：优化招募甄选
引爆潜能与激励营造
内容重点
- 第一节：超越绩效考核
- 1. 设定挑战与支持并存的目标
- 2. 从被动考核到主动复盘
- 3. 建立即时反馈与认可系统
- 第二节：驱动内在动机
流程赋能与高效协同
内容重点
- 第一节：理顺协同流程
- 1. 绘制关键业务协作地图
- 2. 明确跨部门权责利界面
- 3. 打通信息快速流动渠道
- 第二节：建立作战节律
向下扎根与教练辅导
内容重点
- 第一节：转变辅导心态
- 1. 从我教你做到启发你思
- 2. 相信员工具备解决问题的潜力
- 3. 在辅导中保持耐心与好奇
- 第二节：掌握教练模型
以身作则与文化铸魂
内容重点
- 第一节：提炼团队信条
- 1. 发现团队已有优秀基因
- 2. 共创体现战斗力的价值观
- 3. 将价值观转化为行为准则
- 第二节：领导以身作则
引领未来与基业长青
内容重点
- 第一节：预见行业未来
- 1. 智能家居生态的融合趋势
- 2. 绿色建筑与可持续发展机遇
- 3. 数字化营销与客户关系管理
- 第二节：打造学习型组织
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合战略规划与落地方向补充授课视角，聚焦战略解码、执行监控与组织激活
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