第一部分：高绩效团队的认知与构建
内容重点
- 目标
高绩效团队建设与管理
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨楠 · 企业管理专家
适合对象
企业中高层管理者、核心部门主管
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络
- 帮助管理者掌握团队不同的阶段应采取不同的团队管理策略
- 帮助管理者打造一支接近于完美的团队状态，呈现团队最高级的表现力，进而更好的达成团队目标
- 团队复盘有依据：高绩效团队建设与管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
高绩效团队建设与管理的核心是人，从某种意义来讲，人是决定一切成败的关键。那么这个人，还要从两个层面去分析，分别为团队的领导者与团队的被领导者，这两者之间能否进行有效的链接，是我们要研究的重点及关键。另外，一个真正具有凝聚力、战斗力、执行力及协作力等高表现力于一身的团队，几乎都拥有着共同的特质与状态，作为管理者，我们必须要找到并明晰其背后的逻辑与规律，只有这样，才能让我们在今后的实际工作中变得更具智慧、更具创意、更具方向。为此，基于这样一个背景，我们研发并设计了这门《高绩效团队建设与管理》培训课程
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程模型： 课程纲要： 第一部分：高绩效团队的认知与构建 【该部分解决的问题】： ——帮助管理者找准团队凝聚力缺失与团队战斗力不足的主要原因…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
第二部分：高绩效团队的发展与阻力
三、团队发展过程中的两大阻力
- 1. 团队发展中的外部影响主要来源于自己的上级
- 2. 团队发展中的内部影响主要来源于自己的下属
四、团队发展中面临的7大危机与挑战
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、核心部门主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等 课程模型： 课程纲要： 第一部分：高绩效团队的认知与构建 【该部分解决的问题】： ——帮助管理者找准团队凝聚力缺失与团队战斗力不足的主要原因 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
