自我剖析与十大痛点
内容重点
- 第一节：目标制定阶段常见痛点
- 1. 目标来自上级，未共识
- 2. 目标模糊，无法衡量
- 3. 目标过高或过低，不合理
- 第二节：目标执行阶段常见痛点
通用型行业打造高绩效团队的目标管理体系
自我剖析与十大痛点会打开第一轮讨论，目标管理与核心理念与业务增长与目标管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
适合对象
企业高管、销售总监、销售经理、销售骨干等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 掌握目标设定与分解：能够运用科学方法（如SMART、OKR、WBS）设定并拆解团队与个人目标
- 提升过程管控能力：能够建立有效的目标追踪与复盘机制，确保执行过程不偏离
- 优化个人工作效能：能够运用时间管理等工具，提升个人生产力，聚焦高价值活动
查看更多收益 收起更多收益
- 强化团队执行文化：能够营造团队内部对目标负责、对结果承诺的积极氛围
- 衔接战略规划思维：能够初步理解业务规划与策略创新的内涵，为下一阶段学习做好准备
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清自我剖析与十大痛点，再把目标管理与核心理念和业务增长与目标管理接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01自我剖析与十大痛点
02目标管理与核心理念
03业务增长与目标管理
课程大纲
目标管理与核心理念
内容重点
- 第一节：追本溯源：为何需要目标管理
- 1. 应对日益复杂的环境
- 2. 激发知识工作者效能
- 3. 实现组织的自我控制
- 第二节：核心理念：自我驱动与承诺
业务增长与目标管理
内容重点
- 第一节：回顾与链接
- 1. 重温增长的逻辑链
- 2. 聚焦上次诊断的痛点
- 3. 明确本次课程的核心
- 第二节：目标管理的价值再认识
精准导航与目标设定
内容重点
- 第一节：告别模糊：SMART原则进阶
- 1. 从SMART到SMARTER
- 2. 融入激励（Exciting）
- 3. 加入复盘（Reviewed）
- 第二节：激活潜能：OKR理念精要
蓝图绘制与目标分解
内容重点
- 第一节：纵向分解：从组织到个人
- 1. 公司级目标层层对齐
- 2. 部门目标承接与转化
- 3. 个人目标贡献度明确
- 第二节：横向分解：任务结构化
过程掌控与追踪复盘
内容重点
- 第一节：可视化追踪：建立作战地图
- 1. 使用项目看板
- 2. 明确待办-进行-完成
- 3. 让进展与风险一目了然
- 第二节：高效会议：敏捷复盘机制
自我管理与效能提升
内容重点
- 第一节：卓越管理精粹
- 1. 贡献意识：关注产出
- 2. 要事优先：摆脱事务纠缠
- 3. 发挥长处：善用自己与他人
- 第二节：时间管理矩阵
有效激励与文化塑造
内容重点
- 第一节：责任归属：RACI矩阵
- 1. 谁负责（Accountable）
- 2. 谁执行（Responsible）
- 3. 谁被咨询（Consulted），谁被告知（Informed）
- 第二节：承诺文化：公开透明
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合招投标营销实战方向补充授课视角，聚焦招投标战略、策略、全流程管控与风险防范
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《通用型行业打造高绩效团队的目标管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高管、销售总监、销售经理、销售骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握目标设定与分解：能够运用科学方法（如SMART、OKR、WBS）设定并拆解团队与个人目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
