课程总览
内容重点
- 第一篇章：如何选人？
- 如何进行招聘?
- 我为什么要进行招聘？
- 业务扩张需求
- 人员更替需求
高绩效团队建设—选育用留
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：多元招聘与选人技巧
- 学会搭建目标明确的团队
- 提升打造团队凝聚力能力
- 明晰管理者的职责与角色
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展的关键在于人才。但许多企业面临选人难，招聘途径不佳、面试技巧欠缺；用人时团队目标不明、执行方法不当；育人上团队凝聚力不足；留人方面管理者素质与能力有限的问题。本课程围绕选人、用人、育人、留人全面展开，助力企业突破人才管理困境，提升竞争力
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设—选育用留》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握多元招聘与选人技巧；学会搭建目标明确的团队。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
